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《红色远征——组织执行能力提升沙盘》

——通过沉浸式复盘长征提升组织效能

1.1

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

院管理专家；

国家、、大学、河海大学、中山大学、湖南

指定沙盘；

级心理师；

原人众人教育华南区创始人、总经理、高级。

于管理学院，师从专家金安平教授拥有扎实的管

理学和史理论基础；

后在省、交通从事行政管理、工作，实践

经验丰富；

2002到2008年在最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验

式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，二十年来，积

累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出优势三角系列沙盘课程。

1.2参与对象

企业经营管理人员

1.3培训时长

1天/2天

1.4课程收益

长征是一次的远征，是一次检验真理的远征。是属于人

民的宝贵精神。的道路不断向前，每一代人有每一代人的长征路，对

于当代企业的经营管理者，从长征精神中汲取力量，从长征中获得启

发，更好的经营管理好自己的企业，具有现实意义和价值！

长征出发时，是在错误的战略下导致的行动，但是在长征的过程中，通过

组织卓越的执行达成了正确结果的远征。本次课程通过复盘这次这次远征，

从组织执行的三大要素和三大流程的角度，组织执行能力：

从而：

——从心智模式层面加强对企业成功的信心

——从管理模式维度理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

——从商业模式角度增强全面运营和系统思维的经营意识

——从经营战略的角度培养共同的经营语言，增进对的沟通和理解

——从产品创新角度增强在复杂环境中机动灵活的创新能力

——从市场角度理解客户价值、客户行为，建立客户关系、正确决策。

1.5课程内容

本次课程综合使用沙盘推演+场景体验+复盘+企业经营管理要点对照+现

实工作重难点研讨的方式，总结对组织执行力建设有帮助的重要方法。

组织执行力建设要点长征胜利的

执行1、者的7条基本行为及时更换了强有力的

的3

2、建立文化的框架采取了灵活机动的战略战术

要素

3、人员的配置从到基层，强有力的团队

执行1、战略流程战略从到正确：求是的及时