2026年车间在制品存量控制方法面试题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年车间在制品存量控制方法面试题含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

要求：请根据题意选择最符合车间在制品存量控制方法的选项。

1.某电子制造企业发现车间在制品积压严重，导致生产周期延长。以下哪种方法最适合快速识别在制品积压的瓶颈工序？

A.ABC分类法

B.瓶颈分析（理论约束）

C.敏捷库存管理

D.持续改进（Kaizen）

2.在制品存量控制的核心目标不包括以下哪项？

A.降低库存持有成本

B.提高设备利用率

C.增加生产过程中的不确定性

D.缩短订单交付时间

3.某汽车零部件厂采用“看板管理”系统控制在制品，发现实际效果不如预期。可能的原因是？

A.看板数量设置过多

B.生产线平衡率不足

C.看板传递流程不规范

D.供应商准时交货率低

4.以下哪种方法不属于在制品存量控制的定量分析方法？

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.牛鞭效应分析

C.基于节拍的生产节拍平衡法

D.绘制在制品流动图

5.某服装厂在生产高峰期发现车间在制品过多，导致空间拥挤。以下哪种措施最直接有效？

A.扩大仓库面积

B.优化生产布局

C.实施快速换模（SMED）

D.增加工人数量

二、多选题（共4题，每题3分）

要求：请根据题意选择所有符合车间在制品存量控制方法的选项。

6.影响车间在制品存量的主要因素包括哪些？

A.生产节拍不一致

B.供应商交货延迟

C.设备故障率

d.订单变更频繁

E.仓库管理混乱

7.以下哪些属于在制品存量控制的精益生产工具？

A.单件流生产

B.标准作业指导书

C.价值流图析

D.零库存（Kanban）

E.全面生产维护（TPM）

8.某机械加工厂实施在制品存量控制时，发现以下问题。哪些属于常见的在制品积压原因？

A.生产计划不明确

B.质量检验环节过多

C.多品种小批量生产模式

D.缺乏实时在制品监控

E.物料配送不及时

9.在制品存量控制的效果可以通过哪些指标衡量？

A.在制品周转率

B.生产周期时间

C.库存持有成本

D.设备综合效率（OEE）

E.客户投诉率

三、判断题（共5题，每题2分）

要求：请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

10.在制品存量控制与库存管理是完全相同的概念。

11.使用看板系统可以完全消除在制品积压问题。

12.生产节拍越快，在制品存量控制难度越大。

13.ABC分类法适用于所有行业在制品存量控制。

14.在制品存量控制只能通过减少存量来降低成本，无法提高效率。

四、简答题（共4题，每题5分）

要求：请简述下列问题，突出车间在制品存量控制的核心要点。

15.简述在制品存量控制与生产计划的关系。

16.某食品加工厂在制品积压严重，请提出至少三种改进措施。

17.解释“瓶颈工序”对在制品存量控制的影响，并说明如何识别瓶颈。

18.结合中国制造业现状，谈谈在制品存量控制的难点及解决方案。

五、论述题（1题，10分）

要求：请结合实际案例或行业特点，深入分析在制品存量控制的关键策略及其应用场景。

19.以汽车制造业为例，分析在制品存量控制的挑战，并提出系统化的控制方法。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

-解析：瓶颈分析（理论约束）通过识别生产流程中的最低产出能力工序，直接定位在制品积压的源头，适用于快速诊断问题。ABC分类法侧重库存成本管理，敏捷库存管理偏重需求预测，持续改进则更广泛。

2.C

-解析：在制品存量控制的目的是降低成本、提高效率、缩短交付时间，增加不确定性属于管理失效，非目标。

3.C

-解析：看板系统依赖规范传递，若流程混乱（如看板丢失、传递延迟），效果会大打折扣。其他选项如看板过多或供应商问题虽影响效果，但最常见瓶颈是传递机制。

4.B

-解析：牛鞭效应分析属于供应链波动研究，非定量在制品控制方法。EOQ、生产节拍平衡法、流动图均属定量工具。

5.B

-解析：优化生产布局（如减少物料搬运距离、设置流动式货架）能直接减少在制品停留时间。其他选项如扩大仓库治标不治本，快速换模和增人成本高且效果有限。

二、多选题答案

6.A、B、C、D、E

-解析：生产节拍不一致、供应商延迟、设备故障、订单变更、仓库混乱均会导致在制品积压。

7.A、C、D、E

-解析：单件流、价值流图析、零库存（看板）、TPM均属精益工具。标准作业指导书偏重操作规范，非存量控制直接方法。

8.A、B、D、E

-解析：计划不明确、检验过多、配送不及时均导致积压。多品种小批量本身是生产模式，未必直接积压；TPM是设备维护，非直接原因。

9.A、B、C、D

-解析：在制品周转率、生产周期、库存成本