企业培训如何有效激励员工培训讲座PPT课件.pptxVIP

有效激励员工如何HOWTOEFFECTIVELYMOTIVATEEMPLOYEES企-业-培-训-课-件主讲：时间：202X.X

目录企-业-培-训-课-件01为什么士气低落02激励分析03激励方法04激励的原则05激励的策略

01企-业-培-训-课-件LOGO为什么士气低落HowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivlyMotivateEmployees

士气低落的表现工作无精打采经常迟到或早退有时大发牢骚和抱怨不主动更快更好的完成任务经常拖延、推迟工作

士气低落的原因控制过严目标问题老挨批不公平需求长期得不到满足

激励的误区1、激励＝奖励送个红包发发奖金买件礼品奖励只是激励的一方面，但不是全部

激励的误区员工说这困难、那困难－要钱员工要求涨工资－要钱员工要求晋升－还是要加薪员工辞职时－加钱就能解决问题员工突出点－奖金、提成2、员工不就是要钱吗？钱真的是万能的吗？

1,99,95,51,19,1管理方格激励的误区3、重业务不重激励对员工的关心度对业务、任务的关心度

管理方格解读此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（1，9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。（9，9）型管理者

管理方格解读适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（1，9）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。（9，1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。（1，1）型管理者

管理建议因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5，5）型过渡到（9，9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。

02企-业-培-训-课-件LOGO激励分析HowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivlyMotivateEmployees

1、员工需要什么？生理安全社交尊重自我实现激励分析－需求层次理论

激励分析－X、Y理论2、“胡萝卜”还是“大棒”X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控Y理论：—胡萝卜：信任、授权和参与

激励分析－X、Y理论3、为什么满意，为什么不满意？保健因素防止职工产生不满情绪工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系激励因素激励职工的工作热情工作本身赏识提升成长的可能性责任成就

激励分析－X、Y理论4、为什么不公平？OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉

03企-业-培-训-课-件LOGO激励方法HowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivelyMotivateEmployeesHowToEffectivlyMotivateEmployees

设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。排行榜让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。旅游

职业发展让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班01让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA02举办内部培训，让员工参加03为员工制定专项职业发展计划04公布明确的职业发展路径05

晋升／增强责任与地位职或升级让他主持一个项目让他做顾问给予充满荣誉的职务给予特别任务

公司股份将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；员工持股计划每名员工都有分红的权利内部股加薪增加其基本工资标准增加津贴额增加其他取得更多收入的机会

表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的重大成就改善服务奖特殊成就奖明星计划革新奖内部发明奖

福利