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党委领导下的院长负责制执行情况报告制度

一、执行背景与目的

为深入贯彻落实党中央关于加强公立医院党的建设工作的决策部署，健全现代医院管理制度，坚持和加强党对公立医院的全面领导，我院严格执行党委领导下的院长负责制，并建立了执行情况报告制度。这一制度的建立旨在确保医院重大决策部署的科学性、民主性和有效性，加强医院党委对医院工作的全面领导，提升医院治理水平和服务质量，保障医院各项事业沿着正确的方向发展，更好地履行公立医院的职责和使命，为人民群众提供优质、高效、安全的医疗卫生服务。

二、报告制度的具体内容

（一）报告主体与对象

报告主体为医院党委和院长，医院党委向主管部门党委报告党委领导下的院长负责制执行情况，同时接受医院内部党员和职工的监督；院长则定期向医院党委报告医院行政工作的开展情况和院长负责制的落实情况。报告对象主要为上级主管部门党委、医院党委全体委员、职工代表大会等。

（二）报告内容

1.医院党委报告内容

党的领导方面：重点报告医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的具体情况。包括贯彻落实党的卫生健康工作方针政策、上级党委决策部署的情况，研究讨论医院发展战略、规划、重大改革等重大事项的决策过程和结果，确保医院发展方向始终与党和国家的要求保持一致。

党建工作方面：汇报医院党委加强党的建设工作的情况，如党组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等。包括党员发展计划的执行情况、“三会一课”制度的落实情况、党风廉政教育活动的开展情况以及对违规违纪行为的处理情况等。

领导班子建设方面：报告医院党委加强领导班子思想政治建设、组织建设和作风建设的情况。如领导班子理论学习中心组学习情况、民主生活会和组织生活会的召开情况、领导干部选拔任用和考核评价情况等，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

对院长工作的支持与监督方面：介绍医院党委支持院长依法依规独立负责地开展工作的情况，同时报告对院长重大决策、重要项目安排和大额度资金使用等方面的监督情况，确保院长工作不偏离正确轨道。

2.院长报告内容

医院行政工作开展情况：详细汇报医院医疗、教学、科研、管理等各项行政工作的进展情况，包括医疗质量与安全管理、医疗服务改善、学科建设与人才培养、科研项目开展、医院信息化建设等方面取得的成绩和存在的问题。

院长负责制落实情况：报告院长在执行医院党委决策部署、组织实施医院发展规划和年度工作计划、管理医院日常行政事务等方面的工作情况。如落实“三重一大”事项集体决策制度的情况、医院内部管理制度的执行情况等。

存在的问题及改进措施：分析医院行政工作中存在的困难和问题，如医疗资源配置不合理、人才短缺、运营成本高等，并提出相应的改进措施和下一步工作计划。

（三）报告形式与频率

1.报告形式

书面报告：医院党委和院长定期向主管部门党委、医院党委全体委员提交书面报告，详细阐述执行情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。书面报告要求内容详实、数据准确、分析客观、措施可行。

会议报告：医院党委和院长在医院党委会议、职工代表大会等重要会议上进行口头报告，向与会人员汇报执行情况，接受大家的提问和监督。会议报告要突出重点、简洁明了，注重与参会人员的互动交流。

2.报告频率

医院党委：每半年向主管部门党委报送一次书面报告，每年在医院职工代表大会上作一次全面的执行情况报告。同时，根据上级党委的要求和医院实际工作需要，及时报送专题报告。

院长：每月向医院党委提交一次工作月报，每季度作一次工作汇报，每年在医院党委会议和职工代表大会上作年度工作报告。

三、执行情况报告的流程

（一）报告准备阶段

1.资料收集与整理：医院党委和院长组织相关部门和人员，全面收集医院在党的建设、行政工作、业务发展等方面的资料和数据，包括文件、会议记录、统计报表、工作总结等，并进行系统的整理和分析。

2.情况调研与分析：通过实地调研、问卷调查、座谈会等形式，广泛听取医院内部党员、职工、患者的意见和建议，了解党委领导下的院长负责制执行过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因，提出针对性的改进措施。

3.报告撰写与审核：根据收集的资料、调研分析的结果，撰写执行情况报告初稿。初稿完成后，组织相关人员进行审核，确保报告内容真实、准确、客观、全面，语言简洁、通顺、规范。

（二）报告提交阶段

1.医院党委报告提交：医院党委将审核通过的书面报告报送主管部门党委，并在规定的时间内将报告内容传达给医院全体党员和职工。同时，按照会议安排，在医院职工代表大会等会议上进行口头报告。

2.院长报告提交：院长将工作月报、季度汇报和年度工作报告提交给医院党委，并在医院党委会议上进行汇报。在职工代表大会上，院长向全体职工代表报告医院年度行政工作情况。

（三）报告反馈与整改阶段

1.反馈意见收集：主管部门党委、医院党委全体委员、