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企业文化推广岗位职责及计划

引言

在现代企业管理体系中，企业文化犹如企业的灵魂，是驱动组织持续健康发展、凝聚团队力量、塑造核心竞争力的关键要素。企业文化推广岗位，正是肩负着将这种“灵魂”具象化、生动化、普及化的重任，通过系统性的策略与精细化的执行，确保企业价值观、使命与愿景深入人心，并转化为员工的自觉行为与组织的整体氛围。本岗位职责及计划旨在明确该岗位的核心使命、主要职责，并勾勒出阶段性的工作路径，以期为企业文化的落地生根与开花结果提供坚实保障。

一、企业文化推广岗位职责

企业文化推广岗是企业文化建设的策划者、传播者、践行者与守护者，其职责范畴广泛且深入，贯穿于企业文化建设的各个环节。

（一）文化体系的建设与优化

1.深度调研与诊断：定期通过访谈、问卷、座谈会等多种形式，深入了解员工对现有企业文化的认知度、认同度与践行度，分析文化建设的现状、优势与不足，形成文化诊断报告，为文化体系的迭代提供依据。

2.文化理念的提炼与阐释：参与企业核心价值观、使命、愿景等文化核心理念的梳理、提炼与精准阐释工作，确保文化理念既符合企业战略发展方向，又能被员工普遍理解和接受。

3.文化制度的衔接与完善：推动企业文化理念与人力资源、运营管理等各项规章制度的有机融合，确保文化在招聘、培训、绩效、晋升等关键环节得到体现与强化，形成“文化-制度-行为”的闭环。

（二）文化理念的对内传播与渗透

1.传播渠道的搭建与运营：负责企业内部文化传播渠道的建设与日常运营，包括但不限于内部网站、公众号、宣传栏、电子屏、企业内刊、文化墙等，确保信息传递的及时性、准确性与吸引力。

2.文化内容的策划与创作：围绕企业核心价值观及文化主题，策划并创作形式多样、内容生动的文化宣传材料，如图文故事、短视频、H5、海报、文化手册等，增强文化传播的趣味性和感染力。

3.主题活动的策划与组织：策划并组织开展各类主题文化活动，如文化启动会、价值观故事会、文化知识竞赛、团队建设活动、周年庆典等，营造浓厚的文化氛围，促进员工对文化的深度体验与参与。

4.文化培训的组织与实施：协助设计企业文化培训课程，组织新员工文化入职培训及在职员工的文化深化培训，确保员工系统理解企业文化内涵。

（三）文化活动的策划与组织实施

1.年度文化活动规划：根据企业年度经营目标与文化建设重点，制定年度企业文化活动规划，明确活动主题、形式、时间、预算及预期效果。

2.特色文化品牌打造：结合企业特点与员工需求，打造具有辨识度和影响力的特色文化活动品牌，形成文化建设的亮点与记忆点。

3.活动全流程管理：负责文化活动从创意构思、方案撰写、资源协调、现场执行到效果评估的全流程管理，确保活动顺利开展并达到预期目标。

（四）文化落地效果的评估与反馈

1.建立评估机制：建立科学的企业文化落地效果评估指标体系，定期对文化传播效果、员工行为转变、组织氛围改善等进行评估。

2.收集反馈与改进：主动收集员工对企业文化建设工作的意见与建议，分析评估结果，及时调整文化推广策略与方法，持续优化文化建设工作。

3.典型案例的发掘与推广：发掘和宣传员工践行企业文化的先进事迹与典型案例，发挥榜样的示范引领作用，以点带面推动文化落地。

（五）对外文化形象的初步塑造与展示

1.协助对外文化传播：在企业品牌推广框架下，协助整理和提供企业文化相关素材，支持对外宣传，向合作伙伴、客户及社会公众展示企业良好的文化形象。

2.参与企业社会责任活动：协助策划和参与体现企业价值观的社会责任活动，提升企业的社会美誉度和文化影响力。

（六）资源协调与跨部门协作

1.内部资源整合：积极协调各部门资源，争取各层级管理者对文化建设工作的理解与支持，形成文化建设的合力。

2.跨部门文化联动：推动跨部门之间的文化交流与协作，促进文化在各业务单元的深度渗透与统一呈现。

二、企业文化推广计划

企业文化的推广是一项系统工程，需要长期坚持、循序渐进。本计划将分阶段、有重点地推进，力求文化建设工作扎实有效。

（一）计划总纲

目标：通过系统化、常态化的文化推广工作，提升全体员工对企业文化的认知认同度，促进文化理念向行为习惯的转化，营造积极向上、富有凝聚力的组织氛围，支撑企业战略目标的实现。

原则：顶层设计与基层互动相结合；系统性与持续性相结合；形式创新与内容实效相结合；硬性约束与柔性引导相结合。

（二）第一阶段：文化诊断与体系梳理（1-2个月）

1.全面调研：开展企业文化现状调研，通过问卷、访谈等方式，了解员工对文化的认知、期望及当前存在的问题。

2.体系复盘：结合企业战略与调研结果，对现有文化理念体系进行回顾与审视，必要时进行补充、完善或提炼，确保文化理念的准确性、时代性与引领性。

3.制定推广方案：基于诊断结果与