日常管理之品质篇.pptVIP

凡事经我手，必使他更美好。做创造品质的人，个人来说。提高个人的检查能力、解析能力。个人技能。造车先造人，高品质的人才能造高品质的车。只有提高个人能力，企业才会强大，企业的发展靠的是所有基层人员的能力提高，而不是某一个空降兵，空降兵只能在一定时期内对企业发展起到作用，最终企业的发展还是靠在做的各位。如果企业倒闭，一夜之间，会有多少人失业，保定县市合计人口1100万人（2007年）

人口全省第一全国第四仅次于上海北京和重庆最后能够为大家进行奥运会开幕前部门内的最后一次培训，我感到荣幸之至。最后让我们共同预祝我们国家的奥运盛会是一次高品质的奥运盛会。好，谢谢大家。什么是品质？为什么强调品质？如何在工作中确保品质？二3一3三现场的七大任务回顾基础活动生产活动本身原价保全环境保证结果（产出）人的育成活动降低资财、材料降低废弃物产生需要时设备正常运转安全生产追求准时化、确保生产量需求的时间，最低的成本生产需求数量的优质产品效率化活动不制造不良品、不流出不良品不使自己、他人受到伤害或生病什么是品质？品质就是物品为达到其使用目的而必须具备的性质，即物品的“作用”、“功效”、“机能”。3一为什么强调品质？品质就是安全：和安全一样，由于不合格而引起事故，生命、财产是无法挽回的。品质就是信用：客户买的是公司的信用，产品品质差会失去客户对我们的信任。3二为什么强调品质？品质就是利润：如果可以降低成本、同时高效率地生产出优质的汽车，不仅公司可以得到长足的发展，作为公司一员的我们也可以得到更多的发展空间。品质就是成本：品质提高就能反映成本降低（手修率降低等）。3二我们如何在生产中确保品质工作目的：不制造不良、不流出不良。工作的指标：工程内不良件数(件/台）工程后工程流出不良件数（件/台）3三1.维持活动日常业务遵守标准作业同一时间、同一手顺、同一品质日常业务作业观察确认标准作业中规定的检查是否实施确认最终完成品，判断工程是否出现异常确认目视化项目的实施1.维持活动日常业务评价品质状况的结果指标手修件数加工不良件数后工程反馈不良件数1.维持活动日常业务把握品质状况的工具条件管理确认表品质不良联络书品质问题记录、对策表品质日、周、月报1.维持活动日常业务变化点管理：人员变更；作业者工位变更、设备变更、工具、治具变更；作业手顺、要领、方法变更；设计变更。管理工具：变化点管理板、变化点管理表1.维持活动异常对应再发防止对策与横向展开异常处置流程异常问题对策表1.维持活动改善标准作业2.改善活动对于操作困难的、容易发生不良的作业未然防止品质“吓一跳”提案2.改善活动流出防止作业者品质确认的实施率品质工程诊断保证度评价QA评价（工程诊断结果）后工程流出件数检查技能评价表个人技能评价表提高品质水平的工具3.人才育成通过定期的学习会通过定期的品质会议3.人才育成品质意识提高什么是品质？为什么强调品质？如何在工作中确保品质？23133一个吉祥的数字，距离最吉祥的数字还有两天，距离激动人心的时刻还有50多个小时。能在这样的日子里给大家培训我感到非常高兴。首先让我们用热烈的掌声预祝奥运盛会圆满成功。举例：买手机，品牌收机，你只挑款式，非品牌，你会考虑，他的听筒好用吗？返修率高低，经常哪里爱坏。品质就是安全举例设提问，你的工作目标是什么？你怎么实现你的工作目标。标准作业是什么？以人的动作为中心，将高品质（无不良）的产品安全、有效（无浪费）地进行生产的方法。遵守标准作业有什么好处？是目前最好、最容易、最安全的工作方法。最好：前辈们长时间工作经验的总结，执行它，就可以保证产品的质量。最容易：比执行其他方法更轻松、更简单。最安全：保障人、设备、制品在生产过程中的安全。教育新人、改善的基础等等。怎样遵守标准作业？按照作业指导书操作。举例：丰田机加工车间，加工完零件后有毛刺，需要拿锉刀锉两下，两下就是两下，不是一下，也不是三下。锉了三下就要问5个为什么？作业指导书不对怎么办？注意：标准作业中所谓“标准”是“当前认为是最好的作业基准”，它是可以改变的。标准作业好不好？反思：你们组的标准作业执行得怎样呢？观点：为什么执行不好呢？因为执行标准作业太简单了，照着做，谁不会啊？做好标准作业不算本事。那我做什么呢？我修车，看，操作员工做的不良品，哎，我修好了，要不就得停线，这多有成就感啊？还有