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- 2026-01-23 发布于江苏
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人力资源管理流程模板汇编
本汇编旨在为企业人力资源管理提供标准化流程参考,涵盖招聘、入职、培训、绩效、离职等核心环节,通过明确的场景指引、步骤拆解、工具表单及注意事项,帮助HR团队高效规范开展工作,保证各环节合规有序,支撑企业人才战略落地。
一、招聘管理流程
常见应用场景
部门因业务扩张、人员离职或新增编制产生岗位空缺;
现有岗位人员能力不足,需通过招聘补充或替换;
企业战略调整,需引入特定专业人才或储备干部。
执行步骤详解
需求确认:用人部门提交《招聘需求申请表》,明确岗位名称、职责、任职要求(学历、经验、技能等)、到岗时间、编制类型,HR部门审核需求合理性(避免超编或与岗位规划冲突)。
审批立项:HR部门汇总需求,按权限逐级审批(部门负责人→分管领导→总经理),审批通过后启动招聘。
渠道选择:根据岗位性质选择渠道(如:基层岗优先招聘网站/校园招聘,高端岗猎头/内部推荐,技术岗专业社区/行业论坛)。
简历筛选:HR初筛(匹配基本条件),用人部门复筛(评估专业能力、岗位契合度),筛选通过后电话沟通确认求职意向。
面试组织:
初试:HR面试,重点考察职业素养、沟通能力、稳定性;
复试:用人部门负责人面试,重点考察专业技能、岗位匹配度;
终试(高管/核心岗):分管领导/总经理面试,评估战略契合度与发展潜力。
背景调查:对拟录用人员进行背景核实(学历、工作履历、离职原因等,关键岗位需核实过往业绩、有无违规记录)。
录用确认:发放《录用通知书》(明确岗位、薪资、到岗时间、需提交材料),员工确认接受后签订《劳动合同》。
入职准备:HR协调工位、设备、入职材料清单(证件号码、学历证、离职证明等),通知相关部门做好对接。
配套工具表单
《招聘需求申请表》:包含岗位信息、需求原因、任职要求、编制类型等字段;
《面试评估表》:初试/复试维度(职业素养、专业技能、发展潜力等)、评分标准、面试官签字;
《录用通知书》:岗位名称、薪资构成、报到时间、联系人、需提交材料清单;
《背景调查表》:核实项目(学历、工作履历、离职原因、有无违规等)、调查结论。
注意事项
招聘信息需真实准确,避免夸大薪资或隐瞒岗位风险;
面试过程需全程记录,评估结果需客观公正,避免主观偏见;
背景调查需提前获得候选人书面授权,核实范围需与岗位相关;
录用通知书发出后,若需变更内容需与候选人协商一致,避免法律风险。
二、入职管理流程
常见应用场景
新员工通过招聘流程后正式入职;
内部调动员工转入新岗位需办理入职手续;
实习生通过考核后转正入职。
执行步骤详解
入职通知:HR提前3天通知员工到岗时间、地点、需携带材料(证件号码原件/复印件、学历学位证原件/复印件、离职证明、体检报告等),并发送《入职指引》(交通路线、联系人、入职流程)。
材料审核:员工到岗后,HR核对材料原件与复印件,保证信息一致(《员工信息登记表》需填写个人基本信息、紧急联系人、社保公积金账户等)。
入职办理:
签订《劳动合同》《保密协议》《岗位说明书》;
办理工牌、门禁卡、企业邮箱、通讯工具(如企业);
社保公积金增员(当地规定时限内完成);
发放办公用品(笔记本、笔等),引导至工位。
入职引导:
公司层面:HR介绍企业文化、发展历程、组织架构、规章制度(考勤、休假、报销等);
部门层面:部门负责人安排导师,介绍团队成员、岗位职责、工作流程、考核标准。
试用期管理:
明确试用期时长(劳动合同法规定:1个月≤合同期1年,试用期≤1个月;1年≤合同期3年,试用期≤2个月;3年以上合同期,试用期≤6个月);
导师定期跟进(每周1次沟通),HR每月收集反馈,评估员工适应情况;
试用期结束前10天,完成《试用期考核评估》,合格者转正,不合格者依法解除合同。
配套工具表单
《员工信息登记表》:个人基本信息、教育背景、工作经历、紧急联系人、社保公积金账户信息等;
《入职材料清单》:需提交的材料清单、提交状态(已提交/未提交)、备注;
《试用期考核评估表》:考核维度(工作态度、工作能力、工作业绩)、评分标准、考核结论(合格/不合格)、签字确认。
注意事项
入职材料需真实有效,虚假信息可直接解除劳动合同;
劳动合同需在入职1个月内签订,超期需支付双倍工资;
试用期考核标准需提前明确,避免模糊表述;
入职引导需覆盖“软文化”与“硬流程”,帮助员工快速融入。
三、培训管理流程
常见应用场景
新员工入职培训(企业文化、规章制度、岗位技能);
在职员工岗位技能提升(新技术、新工具、新流程培训);
管理层培训(领导力、团队管理、战略思维);
法规政策更新培训(劳动法、社保政策变化等)。
执行步骤详解
需求调研:
年度需求:各部门提交《年度培训需求表》,结合业务目标、员工能力差距、战略规划;
临时需求:针对业务变化(如新产品上线、系统升级)
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