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2026年医用气体管理员工作计划范文

2026年，作为医用气体管理岗位责任人，需围绕“安全为基、质量为本、效率为要”的核心目标，以《医用气体工程技术规范》（GB50751）、《医疗机构医用气体系统管理规范》（WS/T509）等行业标准为依据，结合本院医疗业务发展需求与设备现状，系统规划年度工作重点，确保医用气体供应持续稳定、操作规范合规、风险可控可防。本年度具体工作计划如下：

一、设备全周期管理：构建精细化维护体系

（一）日常巡检标准化升级

将现有每日2次的常规巡检优化为“三查三记”模式：一查设备运行参数（包括氧气、负压吸引、压缩空气等系统的压力、流量、温度），记录实时数据与历史均值偏差；二查管道与终端状态（重点检查管道支架稳定性、终端接口密封性、标识清晰度），记录渗漏、松动等异常点；三查环境配套（机房温湿度、通风换气次数、消防设施有效性），记录环境参数是否符合《医用气体系统运行管理规范》要求。巡检时间调整为早8:00（临床用气高峰前）、午14:00（手术台次集中时段）、晚20:00（夜间值班前），确保覆盖全时段用气需求。每班次巡检由2名管理员交叉核对记录，月度汇总形成《设备运行趋势分析报告》，重点标注连续3次以上参数波动的设备，作为季度深度维护的优先对象。

（二）预防性维护精准化实施

依据设备使用年限与厂家建议，制定《2026年度设备维护日历》：

-制氧机组：运行满2000小时进行一级维护（更换空气滤芯、检查冷却系统），满5000小时进行二级维护（检测分子筛性能、校验压力传感器），满8000小时由厂家工程师参与三级维护（全面性能测试、核心部件探伤）；

-负压吸引装置：每季度清理水箱杂质、校验真空表精度，每半年更换油雾分离器、检测电机绝缘性能；

-压缩空气系统：每月排水排污，每季度检测空气质量（微生物、油分、水分含量），每半年对干燥机进行性能测试；

-终端设备：门诊区域终端每季度拆卸清洁、测试插拔力，病房终端结合病床更换周期同步检修，手术室终端在每次大型手术前进行功能确认。

维护过程严格执行“一设备一档案”，记录维护时间、更换部件型号、测试数据，由技术主管签字确认后归档，确保可追溯性。

（三）老旧设备改造与更新

针对2018年前投入使用的3台制氧机（当前产气效率较设计值下降12%），联合设备科、临床科室制定改造方案：3月完成第三方检测机构的能效评估，4月论证加装智能变频模块的可行性（预计提升效率8%-10%），6月前完成1台样机改造并试运行，9月根据效果推进剩余2台改造。对于使用满10年的2套负压吸引机组（故障率同比上升25%），10月启动招标采购，12月底前完成新设备安装调试，确保无缝切换。

二、安全体系深化：筑牢风险防控屏障

（一）制度流程再优化

结合2025年本院“医疗质量安全月”检查中暴露的“应急切换操作耗时较长”“管道标识部分模糊”等问题，修订《医用气体安全管理制度》：

-新增“三级风险预警机制”：一级预警（单系统压力低于阈值但未影响临床使用）由当班管理员15分钟内处置并上报；二级预警（单系统故障需切换备用设备）由技术主管30分钟内组织切换并记录；三级预警（双系统故障需启动应急气瓶）由科主任1小时内协调临床科室调整用气优先级；

-完善“标识管理规范”：管道颜色（氧气-淡蓝色、负压吸引-白色、压缩空气-灰色）、标识文字（含气体名称、流向、维护责任人）统一采用反光材质，拐弯处、分支点增设辅助标识，每季度进行1次全面检查；

-细化“外来施工管理”：非本部门人员进入机房需提前24小时提交申请，由管理员全程陪同，施工前确认断电、断气操作，施工后共同验收管道密封性，留存影像资料。

（二）全员安全培训常态化

建立“分层分类”培训机制：

-基础层（新入职管理员、护工、保洁）：每季度开展1次集中培训，内容包括气体特性（如氧气助燃性、负压吸引腐蚀性）、安全操作“十不准”（不准带火种进入机房、不准擅自调整压力阀等）、应急逃生路线，考核通过后方可上岗；

-提升层（在职管理员）：每月组织1次案例分析会，选取近3年全国医疗机构气体安全事故（如管道泄漏引发火灾、终端堵塞导致手术延误）进行复盘，模拟“设备突发故障”“气体质量异常”等场景，由管理员轮流扮演处置角色，技术主管现场点评；

-协同层（临床科室医护人员）：每半年到科室开展“终端使用培训”，重点讲解快速接头插拔技巧、异常情况（如出气量小、有异响）的上报流程，发放《医用气体使用手册》（含常见问题解答二维码），2026年覆盖全院28个临床科室。

（三）安全检查与隐患整改闭环管理

实行“日自查、周互查、月督查”机制：

-日自查：当班管理员完成巡检后，在科室微信群同步检查结果，重点