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2025年医院审计部工作总结暨下一步工作计划(推荐)

2025年，医院审计部在医院领导的正确带领以及各部门的积极配合下，紧紧围绕医院的中心工作和发展战略，认真履行审计监督与服务职能，不断创新审计方法和手段，为医院的规范管理、经济安全和可持续发展发挥了重要作用。现将2025年审计部工作总结如下，并对下一步工作作出计划。

一、2025年工作总结

（一）财务收支审计

1.常规审计

对医院各科室的财务收支情况进行了全面审计，重点审查了收入的完整性和合规性，以及支出的合理性和真实性。通过审计，发现并纠正了部分科室在收费管理方面存在的问题，如收费项目漏记、错记等情况，确保了医院收入的准确核算。

对医院的各项费用支出进行了严格审核，包括办公用品采购、设备维修费用等。审计发现个别科室存在费用报销手续不完善、发票不合规等问题，及时与相关科室沟通并要求其整改，有效控制了不合理支出。

2.专项经费审计

对科研项目经费、医保专项经费等进行了专项审计。在科研项目经费审计中，重点关注了经费的使用是否符合预算安排和相关科研经费管理规定。审计发现部分科研项目存在经费使用进度缓慢、开支范围不符合规定等问题，及时向科研管理部门和项目负责人反馈，并提出了改进建议，督促其合理使用科研经费。

在医保专项经费审计方面，审查了医保费用的收支情况和医保政策的执行情况。发现存在个别医生过度检查、过度治疗的现象，导致医保费用不合理增长。审计部与医保管理部门协同合作，加强了对医保费用的监控和对医生诊疗行为的规范，有效控制了医保费用的不合理支出，保障了医保基金的安全。

（二）工程建设项目审计

1.预算审计

参与了医院多项新建、改建工程建设项目的预算审计工作。在审计过程中，对工程项目的工程量计算、定额套用、取费标准等进行了详细审核。通过与建设管理部门、施工单位等进行沟通和核对，核减了部分不合理的预算金额，为医院节约了建设资金。例如，在某病房楼改造项目预算审计中，通过对工程量的重新核算和对材料价格的市场调研，核减预算造价[X]万元，核减率达到[X]%。

2.结算审计

完成了多个已竣工工程建设项目的结算审计工作。审计人员深入施工现场，对工程实际完成情况进行勘查和核实，确保结算金额与实际工程量相符。同时，严格审查工程变更的合理性和合规性，防止施工单位通过不合理变更增加工程造价。在某门诊楼装修工程结算审计中，通过对工程变更的仔细审核，核减结算金额[X]万元，有效维护了医院的经济利益。

（三）内部控制审计

1.制度建设审计

对医院现有的内部控制制度进行了全面梳理和评估。审查了各项制度的完整性、合理性和有效性，发现部分内部控制制度存在滞后、不完善的情况。针对这些问题，审计部向相关部门提出了修订和完善制度的建议，促进了医院内部控制制度体系的不断健全。

2.流程执行审计

选取了物资采购、药品管理、医疗服务收费等关键业务流程进行审计。通过查阅文件资料、实地观察、访谈等方式，检查了各业务流程的执行情况。审计发现物资采购环节存在供应商选择不规范、采购合同签订不严谨等问题，药品管理环节存在药品库存管理不善、过期药品处理不及时等问题。审计部及时向相关部门下达了审计整改通知书，要求其限期整改，并跟踪整改情况，确保内部控制制度得到有效执行。

（四）经济责任审计

根据医院干部管理规定，对部分科室负责人进行了经济责任审计。审计内容包括科室的财务收支管理、资产管理、经济指标完成情况等。通过审计，客观评价了被审计人员在任期内的经济责任履行情况，发现部分科室负责人在资产管理方面存在固定资产登记不及时、资产盘点不规范等问题。审计结果为医院干部考核、任用提供了重要依据，同时也促进了科室负责人增强经济责任意识，加强科室的经济管理。

（五）审计信息化建设

1.审计软件应用

引入了先进的审计软件，提高了审计工作的效率和质量。通过审计软件，实现了对医院财务数据、业务数据的快速采集、分析和比对，能够及时发现异常数据和潜在风险。例如，利用审计软件对医院收费数据进行分析，发现了个别科室存在重复收费的问题，为审计工作提供了有力的技术支持。

2.数据平台建设

参与了医院数据平台的建设工作，与信息部门合作，建立了审计数据接口，实现了审计部门与其他部门之间的数据共享和互联互通。通过数据平台，审计人员可以实时获取相关业务数据，为审计工作提供了更加全面、准确的信息，提高了审计工作的及时性和针对性。

（六）审计团队建设

1.培训与学习

组织审计人员参加了各类专业培训和学术交流活动，包括内部审计准则、财务审计、工程审计等方面的培训。通过培训和学习，审计人员的业务知识和技能得到了进一步提升，为更好地开展审计工作奠定了基础。

2.人员结构优化

根据审计工作的需要，引进了具有工程审计、信息系统审计等专业背景的人才，优化了审计团队的人员结构。同