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it工作个人年终工作总结

在过去的一年中，我始终围绕公司技术战略部署，聚焦核心业务系统的稳定运行与技术创新，深度参与了多个关键项目的研发与优化工作，同时注重技术能力的沉淀与团队协作效率的提升。以下从项目实践、技术突破、团队协作、自我提升四个维度对全年工作进行系统性复盘。

在核心业务系统重构项目中，我承担了分布式事务模块的设计与开发任务。该系统作为支撑公司日均300万订单处理的核心平台，原有单体架构存在数据库性能瓶颈、代码耦合度高、迭代周期长等问题。项目启动初期，我通过对历史交易数据的分析发现，订单创建环节因涉及库存锁定、支付回调、物流通知等6个跨系统操作，分布式事务失败率高达1.2%，直接影响用户支付体验。针对这一痛点，我主导设计了基于TCC模式的事务解决方案，将原有串行调用改造为可补偿的分布式事务流程：在Try阶段完成资源检查与预留，Confirm阶段执行实际业务操作，Cancel阶段处理异常回滚。为解决TCC模式下代码侵入性强的问题，我封装了通用事务框架，通过注解驱动的方式实现事务参与者的注册与状态管理，使业务代码与事务逻辑解耦，模块复用率提升40%。在开发过程中，针对库存服务与支付服务响应时间差异导致的事务超时问题，创新性地引入基于Redis的分布式锁与延迟队列结合的方案，将事务平均响应时间从350ms降至180ms，失败率控制在0.15%以内。系统上线后，通过灰度发布策略逐步切换流量，全程监控关键指标，最终实现零故障迁移，支撑了双11期间峰值5000TPS的订单处理需求，交易成功率较重构前提升2.3个百分点，获得业务部门书面表扬。

在技术中台建设项目中，我负责API网关的性能优化与安全加固工作。随着公司业务线扩展，原有网关出现路由规则维护混乱、权限校验逻辑冗余、峰值流量下CPU占用率过高等问题。通过对网关日志的全量分析，我发现80%的请求集中在5个核心服务，而权限校验模块重复执行数据库查询操作达3.6次/请求。为此，我实施了三项优化措施：一是引入Nacos作为动态配置中心，将路由规则与权限策略迁移至配置平台，实现秒级更新，避免传统硬编码需重启服务的弊端；二是设计基于RBAC模型的权限缓存机制，通过Caffeine本地缓存+Redis分布式缓存的二级缓存架构，将权限校验的平均耗时从85ms压缩至12ms，减轻数据库压力30%；三是优化Netty线程模型，调整Boss线程与Worker线程比例，结合TCP参数调优（如SO_BACKLOG、TCP_NODELAY），使网关单机并发处理能力从8000QPS提升至15000QPS，CPU利用率从峰值95%降至60%以下。在安全加固方面，针对OWASPTop10安全风险，实现了请求签名验证、IP黑白名单、接口限流、SQL注入防护等功能，成功拦截恶意请求12万次，其中SQL注入攻击尝试3.2万次，XSS攻击4.5万次，保障了中台接口的安全性。该项目荣获公司年度技术创新奖，相关优化方案已整理为技术白皮书在集团内部推广。

在数据治理专项工作中，我深度参与了用户行为分析平台的搭建。面对日均8000万条用户行为日志的处理需求，原有基于Hadoop的批处理架构存在数据延迟超过4小时、查询响应慢等问题。我作为核心开发人员，负责实时计算模块的设计与实现：采用Flink作为流处理引擎，设计了分层数据处理架构——接入层通过Kafka集群接收日志数据，清洗层完成数据脱敏与格式转换，计算层实现用户行为路径分析、留存率统计等核心指标，结果层将实时指标写入ClickHouse，支持业务部门秒级查询。针对日志数据存在的乱序问题，创新性地使用Watermark机制结合事件时间戳，将数据处理准确性提升至99.8%；通过状态后端优化（RocksDB替代MemoryStateBackend），解决了Flink任务在大状态下的Checkpoint失败问题，任务稳定性从75%提升至99.9%。平台上线后，成功支撑了618大促期间的实时运营决策，业务部门通过实时监控用户行为数据，动态调整营销策略，使活动转化率提升18%，客单价提高12%。此外，我主导开发的用户行为路径分析算法，通过PageRank改进模型识别核心转化路径，为产品迭代提供了数据支撑，相关技术方案已申请发明专利。

在技术能力提升方面，我始终保持对前沿技术的敏感度，全年完成15项技术专题学习，涵盖云原生、低代码、AI工程化等领域。在云原生实践中，通过Docker+K8s搭建了本地开发环境，将原有需要3小时的环境配置流程简化为10分钟的容器部署，参与编写的《K8s多环境部署最佳实践》成为团队标准文档。在低代码平台调研中，对比分析了5款主流低代码工具的优缺点，形成万字评估报告，为公司选型提供决策依据。在AI工程化方向，学习并实践了LangChain框架的应用开发，