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- 2026-01-23 发布于北京
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2025/12/28
远洋地产管理团队介绍
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
团队整体概况
02
主要成员介绍
03
管理团队的优势与贡献
04
团队未来展望
团队整体概况
01
团队组建背景
响应行业战略转型需求
2018年远洋地产提出“建筑·健康”战略，亟需组建具备绿色建筑技术、康养社区运营经验的复合型管理团队以落地北京远洋LAVIE等标杆项目。
支撑全国化布局扩张
2020年企业加速长三角区域拓展，为保障上海远洋虹桥商务区项目推进，整合京津冀、珠三角核心管理人才组建跨区域团队。
团队组建背景
应对市场竞争挑战
面对2022年房地产行业深度调整，针对北京、杭州等重点城市高端住宅市场竞争，吸纳头部房企营销、工程领域专家强化团队战力。
推动产品创新升级
为实现“远洋万和系”产品迭代，2021年引入智能家居、绿色科技建筑领域专业人才，主导深圳远洋天祺项目的智慧社区系统研发。
团队架构overview
战略决策委员会
由董事长牵头，汇聚5位行业资深高管，季度召开战略研讨会，曾主导北京远洋LAVIE项目的定位决策。
区域事业部制
划分华北、华东等6大区域事业部，华北区2023年负责天津远洋城等12个项目，营收占比达35%。
职能协同中心
整合人力、财务等8大职能部门，建立项目-职能双线沟通机制，2024年跨部门协作效率提升20%。
主要成员介绍
02
CEO个人履历
核心管理经验
曾主导北京远洋万和城项目开发，带领团队实现销售额超50亿元，项目荣获“中国房地产开发企业典型项目”称号。
行业影响力贡献
担任中国房地产业协会副会长期间，推动制定《绿色建筑评价标准》，主导编写《中国房地产行业发展报告》2021-2023年度版本。
首席运营官工作经验
标杆项目操盘经验
曾主导北京远洋·万和城项目全周期开发，实现开盘6个月销售率达92%，创区域同期高端住宅销售纪录。
跨区域运营管理
统筹华北、华东区域12个在售项目，通过标准化流程落地，使区域整体利润率提升3.5个百分点。
首席运营官工作经验
数字化转型推动
推动上线智慧工地管理系统，在天津远洋城项目试点应用，施工效率提升20%，安全事故率下降40%。
成本精细化管控
主导建立动态成本数据库，应用于上海远洋滨江项目，实现目标成本偏差率控制在1.8%以内。
首席财务官专业能力
资本运作与融资管理
主导完成远洋地产2023年15亿元公司债发行，票面利率3.85%，创同期行业同评级最低融资成本，优化债务结构。
财务风险管控
建立动态现金流监控体系，2022年市场波动期提前锁定80亿元低成本融资，保障公司3个重点项目顺利推进。
首席营销官行业成就
资金运作与融资管理
主导完成2023年公司30亿元绿色公司债发行，票面利率3.2%，创当年地产行业同期限最低融资成本。
财务风险管控
建立动态现金流监控体系，2022年通过提前偿还5亿美元高息债，节省财务费用超8000万元。
其他核心成员亮点
行业深耕经验
拥有20年房地产行业经验，曾主导北京远洋万和城项目开发，带领团队实现销售额超50亿元，创区域年度销售纪录。
战略管理成果
2021年推动企业数字化转型，引入智慧工地管理系统，使项目施工效率提升30%，成本降低15%。
管理团队的优势与贡献
03
团队专业优势
战略决策委员会
由董事长牵头，汇聚金融、地产等领域专家，如前万科高管张旭，把控北京远洋LAVIE等标杆项目的战略方向。
职能管理中心
涵盖财务、人力等部门，2023年主导实施数字化管理系统，使跨部门审批效率提升40%，支撑全国30城项目运营。
区域事业部
设华北、华东等六大区域事业部，其中华东事业部2023年操盘上海远洋·东滩花园，实现销售额突破58亿元。
对公司业绩贡献
大型综合体项目操盘经验
曾主导北京CBD某商业综合体开发，统筹规划、建设与招商全流程，实现开业首年出租率达92%。
跨区域运营管理实践
负责华东区域12个住宅项目的标准化运营，建立30分钟应急响应机制，客户满意度提升18%。
对公司业绩贡献
数字化转型推进成果
推动上线智慧物业平台，实现报修响应时效从4小时压缩至90分钟，工单处理效率提升200%。
成本精细化管控案例
主导建立动态成本数据库，通过材料集中采购与施工流程优化，使某标杆项目建造成本降低7.5%。
行业影响力提升
行业深耕经验
拥有20年房地产行业经验，曾主导北京远洋万和城项目开发，实现销售额超80亿元，获中国房地产百强操盘手称号。
战略管理成果
2018年推动企业转型轻资产运营，成功签约12个城市更新项目，管理规模突破500万平方米，年租金收入增长25%。
团队未来展望
04
业务发展规划
资本运作
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