如何提升管理水平.ppt

如何提升管理水平陈贵民;无标题;彼得·得鲁克说：“管理是一种实;海尔的管理之道?1.永远战战兢;什么是管理艺术管理艺术是;管理艺术的特点管理艺术的特;（1）对人的管理艺术作为一;(一)识人先识己1、克服求;2、要克服狭隘的嫉妒心理害;3、工作出发，增加相容性，贵和;(二)识人要识心考核领导者事;用人的三种方式可利用的人人才虽;可使用的人作为管理者，怎样才能;可重用的人重用是一种带有战略性;不可重用的四种人A投机者不可;不可用之人有“四种人”属不可用;课堂讨论说说你的看法，为什么有;管理者可以用人不疑吗？用人不疑;另外，当企业在试用一个还不是很;至于如何很好地做到“用人要疑，;“用人不疑，疑人不用”、“用人;（2）对事的管理艺术（理事艺术;3、时间管理第一要确定目标，制;、有效的时间管理技巧不要让别人;管理既然是以目标的实现为导向，;固然事情的“缓急程度”是任何一;管理者不应全面否定按事情的“缓;如何运用时间应有八点心理准备：;第五、以增加和创造时间价值为;管理者原则企业的管理者原则是：;艰难困苦，玉汝于成1、理清;2、制定自己提升能力的行动计划;（2）结合职业和工作需要去“补;3、自我管理能力卓有成效的管;九项自我管理的能力，你可以结;4、团队领导能力锅盖原则，;领导能力从以下九个方面来进行;（5）教练下属能力--教练培训;最高境界是：管理人的思维，引导;管人——是一门大学问。首先，做;一、下达任务时，讲究形式和方;（一）下属中有比你年长的人时;三、怎样把命令进行到底？是;1、如何体现命令集中？一个部;2、怎样排除命令的执行阻力？;①你必须耐心坦诚你的领导;△要使下属拥护你的秘;如何让下属乐意接受任务的方法：;△表情的效果※表情;△骂人不是解决问题唯一;凡知之彻底者，行之必易聪明的人;管理的核心是什么？????1、;到底什么是管理的核心呢？???;管理的大智慧信任是管理的大智慧;管理孔茨：管理就是设计和保持一;无标题;诸葛亮的“七观法”问之以是非而;谢谢大家！ThankYou！