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大型设备管理制度及岗位责任制

一、设备管理范围

本制度所指的大型设备是指价值较高、技术复杂、对生产经营活动具有关键影响的各类设备，如大型生产加工设备、高精度检测设备、大型起重运输设备等。这些设备通常在企业的生产流程中占据重要地位，其正常运行对企业的生产效率、产品质量和经济效益有着直接的影响。

二、设备管理目标

确保大型设备的安全、稳定、高效运行，延长设备使用寿命，降低设备维修成本，提高设备的综合利用率，保障企业生产经营活动的顺利进行。

三、设备管理职责划分

（一）设备管理部门职责

1.负责建立和完善大型设备的管理制度和操作规程，确保设备管理工作有章可循。制度和操作规程应根据设备的特点和企业的实际情况进行制定，且要定期进行修订和完善，以适应设备更新和生产工艺变化的需求。

2.组织设备的选型、采购、安装、调试等前期工作。在设备选型过程中，要充分考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，进行综合评估和比较，选择最适合企业生产需求的设备。在设备采购过程中，要严格按照采购程序进行，确保采购的设备符合质量要求。在设备安装和调试过程中，要组织专业人员进行监督和指导，确保设备安装正确、调试合格。

3.制定设备的年度维护保养计划、检修计划，并监督计划的执行情况。维护保养计划应包括日常维护、一级保养、二级保养等内容，明确保养的周期、内容和责任人。检修计划应根据设备的运行状况和使用寿命，合理安排检修时间和检修项目，确保设备的正常运行。

4.负责设备的档案管理，建立设备台账、技术资料档案等。设备档案应包括设备的原始资料、运行记录、维修记录、保养记录等，为设备的管理和维护提供依据。

5.组织设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和安全意识。培训内容应包括设备的操作规程、安全注意事项、维护保养知识等，考核不合格的人员不得上岗操作设备。

6.负责设备的故障处理和事故调查分析工作，制定相应的改进措施。在设备出现故障时，要及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备的正常运行。在设备发生事故时，要及时进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，制定相应的改进措施，防止类似事故的再次发生。

7.对设备的更新改造提出建议和方案，并组织实施。随着企业生产的发展和技术的进步，设备的更新改造是必要的。设备管理部门要及时了解设备的技术发展趋势和企业的生产需求，提出合理的设备更新改造建议和方案，并组织实施。

8.定期对设备的运行状况进行检查和评估，及时发现设备存在的问题并采取措施解决。检查内容应包括设备的运行参数、润滑情况、磨损情况、安全装置等，评估结果应作为设备维护保养和更新改造的依据。

（二）使用部门职责

1.严格按照设备操作规程使用设备，确保设备的安全运行。操作人员在使用设备前，要认真阅读设备的操作规程和安全注意事项，熟悉设备的性能和操作方法。在使用设备过程中，要严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法。

2.负责设备的日常维护保养工作，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作。日常维护保养工作是设备管理的基础，使用部门要建立设备维护保养制度，明确维护保养的内容和责任人，定期对设备进行维护保养。

3.及时向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息。使用部门要建立设备运行记录制度，记录设备的运行参数、故障情况等信息。在设备出现故障时，要及时向设备管理部门报告，并协助设备管理部门进行故障处理。

4.配合设备管理部门做好设备的检修、改造等工作。在设备检修和改造过程中，使用部门要积极配合设备管理部门，提供必要的支持和协助，确保设备的检修和改造工作顺利进行。

5.参与设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和安全意识。使用部门要组织操作人员参加设备管理部门组织的培训和考核工作，鼓励操作人员学习设备的操作技能和维护保养知识，提高操作人员的综合素质。

（三）维修部门职责

1.负责设备的维修工作，及时处理设备的故障。维修部门要建立设备维修制度，明确维修的流程和标准，确保设备的维修质量。在设备出现故障时，要及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备的正常运行。

2.按照设备的维护保养计划和检修计划，做好设备的维护保养和检修工作。维修部门要根据设备管理部门制定的维护保养计划和检修计划，合理安排维修人员和维修时间，确保设备的维护保养和检修工作按时完成。

3.负责设备维修材料和备件的管理工作，确保维修材料和备件的质量和供应。维修部门要建立设备维修材料和备件管理制度，明确采购、验收、保管、发放等环节的要求，确保维修材料和备件的质量和供应。

4.参与设备的技术改造和更新工作，提供技术支持和建议。维修部门要了解设备的技术发展趋势和企业的生产需求，积极参与设备的技术改造和更新工作，为设备的技术改造和更新提供技术支持和建议。