原创力文档原材料管理制度及流程
2025/12/28
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
原材料管理背景
02
原材料管理制度
03
原材料管理流程
04
制度执行监督
05
效益评估与改进
原材料管理背景
01
实施目的
保障生产连续性
如某汽车制造企业因钢材库存不足导致生产线停工3天，直接损失超500万元，实施管理可避免此类断供风险。
控制采购成本
通过比价机制，某电子企业原材料采购成本降低8%，年节省资金约2000万元，提升产品市场竞争力。
确保材料质量
某食品加工厂因原材料霉变导致10万件产品召回，管理流程可通过入库质检拦截不合格原料，减少质量事故。
重
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