2025年医院行风整治专项行动工作总结范文(推荐).docxVIP

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  • 2026-01-23 发布于四川
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2025年医院行风整治专项行动工作总结范文(推荐).docx

2025年医院行风整治专项行动工作总结范文(推荐)

2025年,我院深入贯彻落实国家及地方卫生健康部门关于行风整治的一系列决策部署,扎实开展行风整治专项行动,致力于打造风清气正的医疗环境,维护人民群众的健康权益。现将本次行风整治专项行动工作总结如下:

工作开展情况

(一)强化组织领导,明确责任分工

医院高度重视行风整治工作,迅速成立了以院长为组长,各分管副院长为副组长,各科室负责人为成员的行风整治专项行动领导小组。领导小组下设办公室,负责专项行动的组织协调、监督检查等日常工作。制定并印发了《[医院名称]2025年行风整治专项行动实施方案》,明确了行动目标、工作任务、实施步骤和责任分工,确保专项行动有序推进。

各科室根据实施方案,结合自身实际,制定了具体的工作计划,将行风整治工作任务分解到每个岗位、每个人,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时,建立了行风整治工作责任制,对工作不力、敷衍塞责的科室和个人进行严肃问责,确保行风整治工作取得实效。

(二)加强宣传教育,营造良好氛围

1.开展专题培训:组织全体职工参加行风整治专题培训,邀请卫生健康部门的领导、专家和纪检监察干部进行授课,深入解读行风整治的政策法规和工作要求,分析当前行风建设面临的形势和问题,传授行风建设的经验和做法。通过培训,提高了职工对行风整治工作的认识,增强了廉洁自律意识和服务意识。

2.进行案例警示教育:收集整理近年来医疗行业发生的典型违纪违法案例,制作成警示教育片和宣传资料,组织职工观看和学习。通过案例分析,深刻剖析违纪违法人员的思想根源和行为轨迹,引导职工从中吸取教训,自觉遵守职业道德和法律法规,做到警钟长鸣、防微杜渐。

3.加强宣传引导:充分利用医院官网、微信公众号、宣传栏等宣传阵地,广泛宣传行风整治的重要意义、工作动态和成效,及时发布行风建设的政策法规和规章制度,引导职工积极参与行风整治工作。同时,通过宣传正面典型,弘扬正能量,营造了良好的行风建设氛围。

(三)全面排查问题,建立整改台账

1.开展自查自纠:组织各科室对照行风整治的工作要求,认真开展自查自纠,全面排查在医疗服务、医疗收费、药品采购、设备采购、基建工程等方面存在的问题。各科室通过召开科室会议、开展问卷调查、设立意见箱等方式,广泛征求职工和患者的意见和建议,深入查找存在的问题和不足。

2.进行重点排查:在各科室自查自纠的基础上,医院行风整治专项行动领导小组组织相关人员对重点科室、重点岗位、重点环节进行了重点排查。通过查阅资料、现场检查、个别访谈等方式,对医疗服务行为、医疗收费情况、药品和设备采购流程、基建工程招投标等进行了全面检查,发现了一些存在的问题和隐患。

3.建立整改台账:对排查出的问题进行分类整理,建立了详细的整改台账,明确了整改责任人、整改措施、整改期限和整改目标。要求各科室针对存在的问题,制定切实可行的整改方案,认真进行整改,确保问题得到及时解决。

(四)加强监督检查,确保整改落实

1.建立监督机制:建立了内部监督和外部监督相结合的监督机制,加强对行风整治工作的监督检查。内部监督由医院行风整治专项行动领导小组办公室负责,定期对各科室的行风整治工作进行检查和评估;外部监督邀请患者、社会各界人士和媒体参与,设立了举报电话和举报邮箱,广泛接受社会监督。

2.开展专项检查:定期组织开展行风整治专项检查,对各科室的整改情况进行跟踪检查,确保整改措施落实到位。检查内容包括整改方案的制定、整改措施的执行、整改效果的评估等方面。对整改不力的科室和个人进行严肃批评,并责令限期整改。

3.加强考核评价:将行风整治工作纳入科室和个人的绩效考核体系,建立了科学合理的考核评价机制。对行风整治工作成绩突出的科室和个人进行表彰和奖励,对工作不力、问题较多的科室和个人进行严肃问责。通过考核评价,激发了职工参与行风整治工作的积极性和主动性。

(五)完善制度建设,建立长效机制

1.修订完善规章制度:对医院现有的规章制度进行了全面梳理和修订,进一步完善了医疗服务、医疗收费、药品采购、设备采购、基建工程等方面的管理制度,建立健全了行风建设的长效机制。同时,加强对规章制度的宣传和培训,确保职工熟悉和掌握各项规章制度,自觉遵守规章制度。

2.加强廉政风险防控:加强对廉政风险的排查和防控,建立了廉政风险防控机制。对医疗服务、医疗收费、药品采购、设备采购、基建工程等重点领域和关键环节进行了廉政风险评估,确定了廉政风险点和防控措施。通过加强廉政风险防控,有效预防了腐败行为的发生。

3.推进信息化建设:积极推进医院信息化建设,建立了医疗服务监管系统、医疗收费管理系统、药品采购管理系统、设备采购管理系统等信息化平台,实现了对医疗服务、医疗收费、药品采购、设备采购等方面的实时监控和动态管理。通过信息化手段

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