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【年终总结】监理员工作总结

2023年，在公司的正确领导和项目监理部的集体协作下，我始终秉持严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的工作准则，在XX项目（可替换为具体项目名称，如XX住宅小区、XX市政道路工程）的监理工作中认真履行岗位职责，全年累计参与完成单位工程验收6项，分项工程验收32项，签发监理通知单28份，旁站监理关键工序46次，组织参与安全巡查152次，协助解决技术难题18项。通过一年的实践，不仅巩固了专业技术能力，更在工程质量管控、安全风险防范、施工协调管理等方面积累了宝贵经验。

在工程质量控制方面，我始终坚持事前预控、事中巡检、事后验收的全过程管理模式。年初针对项目地基基础施工阶段的特点，重点加强了对钢筋原材及连接工艺的质量管控。在3号楼地基梁钢筋验收中，通过现场卡尺实测发现某批次直径25mm的HRB400E钢筋实际直径偏差超过规范允许范围，立即要求施工单位暂停使用该批次材料，并监督其完成退场处理，同步追溯已使用部位的钢筋检测报告，最终避免了不合格材料用于结构关键部位。在模板工程监理过程中，创新采用三线控制法（轴线控制线、标高控制线、截面尺寸控制线）对模板安装质量进行复核，全年累计发现并整改模板垂直度偏差超标、拼缝不严等问题32处，有效控制了混凝土结构的几何尺寸偏差。针对混凝土施工质量控制，严格执行旁站监理制度，重点监控配合比计量、坍落度测试、振捣工艺及养护措施，在7月份高温季节施工中，通过要求施工单位调整浇筑时间（避开正午高温时段）、增加覆盖保湿措施等方式，将混凝土结构表面裂缝发生率控制在0.3‰以内，低于行业平均水平。

安全监理工作中，我始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全年重点围绕深基坑、高支模、起重机械等危大工程开展专项管控。在项目深基坑开挖阶段，每日对边坡位移监测数据进行复核分析，当发现3-4轴区间边坡日位移量达到5mm（超过预警值3mm）时，立即签发暂停施工通知单，协助施工单位采取坡顶卸载、增设土钉墙等加固措施，通过连续7天的监测数据跟踪，确保边坡位移稳定后才同意恢复施工。针对脚手架工程，创新实施分段验收、责任挂牌制度，将脚手架搭设质量与班组责任人挂钩，在验收过程中采用扭力扳手实测扣件拧紧力矩，全年累计整改不合格扣件连接点236处，确保脚手架整体稳定性。在安全文明施工管理方面，通过推行施工区域网格化管理模式，将现场划分为5个责任区，每周组织各区域负责人开展交叉检查，全年累计消除临边防护缺失、临时用电不规范等安全隐患128项，项目全年实现安全生产零事故，获评市级安全文明标准化工地称号。

在进度控制与协调管理工作中，我协助总监理工程师建立了三级进度控制体系（总进度计划、月进度计划、周作业计划），通过每周进度例会与每日现场巡查相结合的方式，动态跟踪施工进展。针对二季度主体结构施工中出现的钢筋班组人员不足导致进度滞后问题，及时组织建设单位、施工单位召开专题协调会，通过调整工序穿插、协助施工单位从其他项目调配人员等措施，将滞后工期从12天压缩至5天，确保了关键节点目标的实现。在协调管理方面，重点处理了以下典型问题：一是解决了地下室防水施工与水电安装的交叉作业冲突，通过制定详细的工序交接流程，明确防水保护层施工完成后的验收标准，避免了后续安装作业对防水层的破坏；二是协调处理了业主指定分包的消防工程与土建工程的衔接问题，通过组织联合图纸会审，提前发现并解决了38处管线冲突问题，减少了后期返工损失。

在技术管理与创新方面，我注重将理论知识与现场实践相结合，全年累计学习新规范、新技术12项，其中在《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2020修订版实施后，第一时间组织施工单位技术人员开展专题学习，重点解读了钢筋锚固长度调整、裂缝控制要求等新变化，并在实际验收工作中严格执行。针对项目中应用的铝合金模板施工技术，通过查阅技术资料、现场观摩学习等方式，掌握了其安装精度控制要点，协助施工单位优化了模板周转使用方案，使单栋楼模板周转次数从设计的50次提升至62次，降低了施工成本。在解决复杂技术问题方面，成功处理了以下案例：一是针对地下车库底板混凝土浇筑后出现的表面起砂问题，通过现场取芯检测、配合比复核等手段，确定为水泥用量不足与养护不及时共同导致，协助施工单位制定了表面凿毛+界面剂处理+细石混凝土罩面的修复方案，经后期检测混凝土强度达到设计要求；二是解决了外墙保温层与饰面砖空鼓问题，通过分析施工工艺，发现是基层处理不到位所致，要求施工单位增加一道界面剂涂刷工序，并改进锚栓固定方式，使空鼓率从整改前的8%降至1.2%。

合同与信息管理工作中，我严格执行监理规范要求，全年累计整理监理日志365份，编写监理月报12份，整理工程技术资料归档86卷，做到了资料与工程进度同步。在合同管理方面，重点加强了对工程变更签证的