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“回头看”的自查报告

根据近期工作部署，我们围绕年初确定的各项目标任务，结合上级专项检查要求，对全年工作开展了系统性“回头看”自查。通过查阅126份文件资料、组织8场专题座谈会、访谈32名干部职工，重点检视政策执行、项目推进、队伍建设等6个方面38项具体内容，现将自查情况报告如下。

在政策执行方面，我们严格落实中央及省市决策部署，建立“清单式管理、项目化推进”工作机制，全年累计召开专题部署会15次，制定配套措施23项，推动减税降费、安全生产等重大政策落地见效。通过建立政策落实台账，对12项重点任务实行周调度、月通报，确保政策红利直达市场主体。在优化营商环境专项行动中，牵头梳理出审批服务堵点问题47个，已完成整改45个，企业开办时间压缩至1个工作日内，政务服务事项网上可办率提升至98.7%。但对照高标准要求，仍存在政策解读“最后一公里”不畅通问题，部分基层单位对新出台的惠企政策宣传形式单一，仅采用张贴公告、发放手册等传统方式，未能充分利用新媒体平台开展精准推送，导致辖区内仍有15%的中小微企业对组合式税费支持政策理解不透彻。此外，在政策执行效果评估方面，尚未建立科学的量化指标体系，对部分政策实施后的经济效益、社会效益跟踪问效不够及时，如智慧政务平台上线后，未定期开展用户体验调研，导致部分老年人、残疾人等特殊群体操作不便的问题未能及时发现。

项目建设领域，全年实施重点项目56个，完成投资187亿元，占年度计划的108%，其中23个项目提前3个月以上竣工。创新推行“挂图作战”模式，对每个项目明确包联领导、责任单位和时间节点，建立问题解决“绿色通道”，累计协调解决征地拆迁、管线迁改等难题89个。在项目质量监管上，引入第三方检测机构开展飞行检查26次，发现并整改质量隐患43处，工程质量一次验收合格率达100%。但自查发现，部分项目前期论证仍显仓促，如城东产业园标准化厂房项目因未充分调研市场需求，导致建成后闲置面积达1.2万平方米，占总建筑面积的15%。项目资金管理也存在薄弱环节，抽查发现3个项目存在资金拨付进度与工程进度不同步问题，最长滞后达2个月，影响了施工单位积极性。此外，在绿色建筑标准执行方面，虽然所有新建项目均达到基本要求，但在可再生能源应用比例、建筑垃圾资源化利用等方面与先进地区相比仍有差距，如新建的市民中心项目太阳能光伏板安装面积仅占屋顶面积的30%，低于省内同类项目平均水平。

干部队伍建设方面，全年组织各类培训42场次，培训干部1800余人次，开展业务技能比武6次，干部队伍专业化水平得到显著提升。建立健全容错纠错机制，为3名受到不实举报的干部澄清正名，激发了干部干事创业热情。但深入分析发现，队伍结构仍存在“两偏”问题：一是年龄结构偏老化，45岁以上干部占比达48%，35岁以下年轻干部仅占15%，梯队建设亟待加强；二是专业结构偏单一，经济管理、信息技术等专业人才仅占干部总数的22%，难以满足高质量发展需求。在干部考核评价方面，现行考核指标体系仍存在“重显绩轻潜绩”倾向，对基础性、长效性工作考核权重不足，导致部分干部存在“急功近利”思想。此外，干部交流轮岗机制不够健全，机关科室负责人平均任职年限达7.3年，部分干部长期在同一岗位工作，存在思维固化、创新不足等问题。

风险防控工作取得阶段性成效，全年开展安全生产大检查28次，排查整改隐患632处，整改率达98.5%，未发生较大及以上安全事故。建立健全信访维稳“网格化”管理体系，化解信访积案47件，群众满意度提升至92%。但对照“全周期管理”理念，仍存在三方面短板：一是风险研判前瞻性不足，对新业态、新模式带来的潜在风险研究不深，如直播电商领域出现的虚假宣传、消费维权等问题，未能及时出台监管措施；二是应急处置能力有待提升，应急预案针对性不强，部分预案存在照搬照抄现象，去年汛期防汛演练中暴露出物资调配不及时、应急队伍协同作战能力不足等问题；三是基层治理存在“最后一米”梗阻，社区网格员平均承担工作事项达60余项，存在“上面千条线、下面一根针”的负担过重问题，影响了风险隐患早期发现能力。

作风建设持续深化，全年查处形式主义、官僚主义问题23起，处理35人，通报典型案例8起。精简会议文件30%以上，基层报表负担减少45%，干部群众满意度明显提升。但作风建设永远在路上，自查发现仍存在一些顽瘴痼疾：一是调查研究“蜻蜓点水”，部分干部下基层调研存在“走秀式”“盆景式”现象，全年收集的280条意见建议中，有35%未能真正反映基层实情；二是服务群众“推拖绕”，窗口单位仍存在“一次性告知”落实不到位问题，抽查发现有12%的事项需要群众多次跑腿；三是工作落实“打折扣”，对上级部署的工作存在“选择性执行”现象，如农村人居环境整治中，对主干道沿线村庄投入精力多，对偏远村庄整治标准有所降低。此外，艰苦奋斗精神有