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【年终总结】中石油员工工作总结

2023年，在公司党委和上级部门的正确领导下，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及集团公司年度工作会议部署，立足油气田开发技术岗位，紧扣高质量发展主线，围绕稳油增气降本核心目标，在油气生产管理、技术创新攻关、安全生产管控等方面恪尽职守、真抓实干，全年完成各项生产指标的108%，参与实施的3项技术革新项目创效超1200万元，所在班组连续12个月实现安全生产零事故。现将全年工作情况总结如下：

一、强化理论武装，筑牢思想根基

始终把政治理论学习摆在首位，全年累计参加党委中心组学习12次、专题研讨班6期，撰写心得体会2.3万字。系统研读《习近平著作选读》等重要文献，深刻领会两个确立的决定性意义，在石油工人心向党主题教育中牵头组织红色教育基地现场教学老石油人精神传承等活动8场，带动班组党员干部形成比学赶超的学习氛围。立足岗位践行能源报国使命，在年初极端寒潮天气中，连续72小时驻守集输站场，带领团队完成3条输气管线的应急保温改造，保障了20万立方米/日的天然气稳定外输，用实际行动诠释我为祖国献石油的责任担当。

二、聚焦主责主业，狠抓生产攻坚

（一）精细开发管理，提升采收率指标

负责XX区块23口开发井的动态监测与调控工作，通过建立一井一策开发档案，实施分层注水、堵水调剖等措施17井次，区块采收率提升1.2个百分点，自然递减率控制在8.5%以内，较年度目标降低0.8个百分点。创新应用动态监测大数据分析平台，实时跟踪井口压力、产液量等12项参数，提前预警3井次井筒异常工况，避免躺井损失超300万元。主导编制的《低渗透油藏差异化开发方案》获油田公司优秀方案一等奖。

（二）技术创新驱动，破解生产难题

针对XX储气库注采井管柱腐蚀问题，牵头组建QC攻关小组，研发镍基合金涂层+缓蚀剂协同防护技术，现场试验5井次平均腐蚀速率降至0.076mm/a，较行业标准降低62%，单井维护成本下降45万元/年。参与二氧化碳驱油技术先导试验，优化注入参数12项，试验区原油黏度降低35%，单井日增油1.8吨，为后续工业化推广提供数据支撑。申报发明专利2项、实用新型专利3项，其中可降解桥塞坐封工具已实现成果转化，创效460万元。

（三）降本增效攻坚，深挖潜力空间

围绕百日攻坚创效行动，制定《修旧利废实施细则》，全年修复抽油机配件、井口阀门等设备132台套，节约采购成本286万元。优化作业流程，将压裂施工准备周期从5天压缩至3.5天，减少占井时间30%，年节约作业费用180万元。牵头实施伴生气回收改造项目，新增天然气处理能力5万方/日，年减少温室气体排放4.2万吨，获地方环保部门专项奖励。

三、严守安全底线，夯实管理基础

（一）健全责任体系

落实党政同责、一岗双责，修订《班组安全责任制清单》，明确32个岗位的安全职责与考核标准。推行安全积分制管理，将员工日常行为规范、隐患排查等纳入积分考核，全年累计兑现奖惩2.3万元，激发全员参与安全管理的主动性。

（二）深化隐患治理

开展安全生产大检查专项行动，累计排查井场、站库等区域隐患427项，整改完成率100%，其中重大隐患3项均提前15天完成治理。创新隐患随手拍数字化平台，实现问题上报、整改、验收全流程线上闭环，响应时效提升60%。组织消防、井喷等应急演练18次，参与人员覆盖率100%，团队应急处置能力评估优秀率达92%。

（三）强化培训教育

编制《岗位安全操作规程图解手册》，采用VR技术模拟高风险作业场景，开展三个一培训（每日一题、每周一课、每月一考），员工安全知识考核平均分从82分提升至95分。推动师带徒机制落地，签订师徒协议12份，培养出2名集团公司青年安全标兵。

四、加强团队建设，凝聚发展合力

作为党支部组织委员，牵头实施党员责任区先锋示范岗创建活动，所在支部被评为五星级党支部。建立技术骨干+青年员工结对机制，组织开展工艺创新沙龙技能比武大赛等活动12场，团队成员中3人考取高级技师、5人晋升工程师职称。注重人文关怀，帮助2名困难职工解决子女入学问题，组织一线员工健康体检覆盖率100%，团队凝聚力和战斗力显著增强。

五、存在的问题与改进方向

（一）不足方面

1.新技术应用深度不够：对智能化钻井、数字孪生等前沿技术的学习仅停留在理论层面，现场实践应用较少，制约了技术创新的突破。

2.管理精细化程度待提升：在班组成本核算中，对间接费用的分摊标准不够明确，导致部分项目成本管控存在偏差。

3.对外协调能力需加强：在推动跨部门技术协作时，存在沟通效率不高、资源整合不及时等问题，影响项目进度。

（二）改进措施

1.制定季度技术研学计划，系统学习人工智能在油气开发中的应用，计划参与智能油田建设试点项目，年内掌握2项核心算法模型的应用方法。

2.引入作业成本