电气工程项目施工管理办法.docxVIP

电气工程项目施工管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范电气工程项目施工管理流程，明确各参与方职责，确保工程质量、施工安全、进度控制及成本优化，提高项目管理水平和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司承接的各类新建、扩建、改建电气工程项目的施工管理活动。凡参与电气工程项目施工的项目部、各职能部门及相关协作单位，均须遵守本办法。

1.3基本原则

电气工程项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、质量为本、进度受控、科学管理、持续改进”的原则，确保项目目标的全面实现。

第二章组织机构与职责

2.1项目组织架构

根据项目规模和复杂程度，成立相应的项目经理部。典型的项目组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、材料员、资料员及各专业施工班组。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理

作为项目第一责任人，全面负责项目的组织、协调、控制和管理，对项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。

2.2.2技术负责人

负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与交底，解决施工中的技术难题，组织图纸会审，参与质量事故的分析与处理。

2.2.3安全负责人

负责项目安全生产管理工作，制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训和安全检查，监督安全措施的落实，参与安全事故的调查与处理。

2.2.4质量负责人

负责项目质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查和验收，监督质量体系的运行，负责不合格品的控制与处置，收集整理质量记录。

2.2.5施工员

负责现场施工组织与协调，落实施工计划，进行技术交底，监督施工工艺和工序质量，协调解决现场问题，做好施工记录。

2.2.6材料员

负责工程材料、设备的采购、验收、保管、发放和回收管理，确保材料设备的质量和供应及时。

2.2.7资料员

负责项目各类技术资料、管理资料的收集、整理、归档和移交工作，确保资料的完整性、准确性和及时性。

第三章施工过程管理

3.1施工准备阶段

3.1.1图纸会审与交底

项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位施工难点。会审结果应形成记录。施工前，技术负责人向施工员、班组长进行详细的技术交底，确保施工人员理解施工工艺和质量标准。

3.1.2施工组织设计与方案编制

技术负责人组织编制施工组织设计，对关键工序、特殊过程应编制专项施工方案，并按规定报批。施工组织设计和专项方案应具有针对性和可操作性。

3.1.3资源配置与管理

根据施工计划，配备合格的管理人员、技术工人和特种作业人员。施工机械设备应进行检查、维护和保养，确保性能完好。工程材料、设备应提前计划，按规定进行采购、验收和报验。

3.1.4现场准备

清理施工场地，平整场地，搭建临时设施，接通临时用水用电。设置明显的安全警示标志和文明施工标识。

3.2材料与设备管理

3.2.1材料进场验收

材料进场时，材料员应会同质检员、监理工程师（若有）对材料的规格、型号、数量、外观质量及质量证明文件进行验收。对涉及安全、功能的材料，应按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

3.2.2材料存储与标识

材料应按品种、规格、型号分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和混用。对不合格材料、待检材料、已检合格材料应进行清晰标识。

3.2.3设备管理

设备进场验收参照材料进场验收规定执行。设备安装前应进行开箱检查，核对设备型号、规格、附件、技术文件等是否符合要求。

3.3施工工序控制

3.3.1工序交底

各工序施工前，施工员应向作业班组进行书面技术交底，明确工序质量标准、施工方法、安全注意事项等。

3.3.2工序施工与自检

作业班组应严格按照施工图纸、施工规范和技术交底要求进行施工。工序完成后，班组应进行自检，合格后报请施工员检查。

3.3.3工序交接检验

施工员对班组自检合格的工序进行检查，合格后报请质检员进行专检。上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。

3.3.4隐蔽工程验收

隐蔽工程隐蔽前，项目经理部应提前通知监理工程师（或建设单位代表）进行验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。

3.4关键工序与特殊过程控制

对电气安装中的母线安装、电缆敷设、高压设备试验、防雷接地、电气调试等关键工序和特殊过程，应严格执行专项施工方案，加强过程监控，留存必要的影像资料。

3.5施工技术资料管理

资料员应及时收集、整理施工过程中的技术文件、施工记录、检验批验收记录、试验报告、隐蔽工程验收记录等资料，确保资料与施工进度同步，真实反映工程实际情况。

3.6文明施工与环境保护

施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，施工道路畅通。采取有效措施控制施工噪音、粉尘和