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农业科技研究员科技创新与成果转化绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

科研创新能力

科研项目立项数量

35%

2项以上

每成功立项1项得20分，最高得70分，不足1项按比例折算

核心专利申请量

1项以上

成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得15分，外观设计专利得5分，最高得70分，无成果得0分

学术论文发表数量

3篇以上

核心期刊发表1篇得25分，普通期刊发表1篇得10分，最高得70分，不足按比例折算

技术突破贡献度

主导完成1项关键技术突破

主导完成关键技术突破得50分，参与完成得20分，最高得70分，无成果得0分

科研报告质量

提交高质量科研报告

高质量报告得15分，普通报告得5分，最高得20分，未提交或质量低得0分

成果转化效率

成果转化项目数量

30%

1项以上

成功转化1项成果得30分，参与转化1项得10分，最高得70分，无成果得0分

转化成果经济效益

实现转化收益100万元以上

收益100-200万得20分，200-300万得30分，300万以上得40分，最高得70分，不足按比例折算

成果推广面积

推广面积达到500亩以上

500-1000亩得20分，1000-2000亩得30分，2000亩以上得40分，最高得70分，不足按比例折算

合作转化数量

与3家企业以上合作转化

合作3家得25分，2家得15分，1家得5分，最高得70分，不足按比例折算

转化项目满意度

合作企业满意度达85%以上

满意度85-95%得15分，95-100%得25分，最高得40分，不足按比例折算

团队协作与指导

团队项目管理

20%

成功指导2个以上项目团队

指导2个团队得20分，1个团队得10分，最高得40分，无指导得0分

团队培训次数

开展培训4次以上

培训4-6次得20分，2-3次得10分，最高得40分，不足按比例折算

团队成果贡献

团队成员成果获奖占比超过30%

占比30-50%得15分，50-70%得25分，70%以上得35分，最高得40分，不足按比例折算

跨部门协作

完成跨部门合作项目1项以上

完成1项得10分，参与完成1项得5分，最高得20分，无合作得0分

团队评价

团队满意度达90%以上

满意度90-95%得10分，95-100%得15分，最高得20分，不足按比例折算

行业影响力

行业会议参与度

15%

参与省级以上行业会议3次以上

参与3-5次得15分，1-2次得5分，最高得20分，不足按比例折算

行业报告贡献

主导撰写行业报告1份以上

主导撰写得15分，参与撰写得5分，最高得20分，无贡献得0分

行业奖项

获得省级以上行业奖项

一等奖得20分，二等奖得15分，三等奖得10分，最高得20分，无奖项得0分

行业影响力指数

行业影响力指数排名前20%

排名前20%得10分，前50%得5分，最高得20分，不足按比例折算

行业咨询与培训

开展行业咨询或培训5次以上

5-10次得15分，1-4次得5分，最高得20分，不足按比例折算

本表格用于评价农业科技研究员在科技创新与成果转化方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为一年，各指标目标值为年度累计值。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见