网络信息安全管理标准化流程模板.docVIP

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  • 2026-01-24 发布于江苏
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网络信息安全管理标准化流程模板

一、适用范围与典型应用场景

二、标准化流程操作步骤详解

(一)前期准备:安全团队组建与计划制定

明确责任主体

由组织最高管理者指定网络安全负责人(如总监),组建跨部门安全工作组(含IT部门、业务部门、法务部门等),明确各成员职责(如技术实施、风险协调、合规对接等)。

输出:《网络安全工作组职责清单》,明确组长(统筹决策)、技术专员(措施落地)、合规专员(标准对接)等角色分工。

制定安全计划

依据《网络安全法》《数据安全法》等法规要求,结合组织业务特点,编制年度网络安全管理计划,明确目标(如“全年重大安全事件0发生”)、关键任务(漏洞修复、权限梳理等)、时间节点(季度检查、半年演练)。

输出:《年度网络安全管理工作计划》,需经总监审批后执行。

(二)风险识别:资产梳理与威胁分析

资产全量梳理

组织IT部门与业务部门联合,梳理组织内所有网络资产(包括服务器、终端设备、网络设备、数据资产、应用系统等),记录资产名称、IP地址、负责人、数据级别(如公开、内部、敏感)等信息。

输出:《网络资产清单》,每半年更新一次,新增或变更资产需及时同步。

威胁与脆弱性识别

采用漏洞扫描工具(如Nessus)对资产进行扫描,结合人工渗透测试,识别系统漏洞(如未打补丁、弱口令);同时分析外部威胁(如勒索病毒、钓鱼攻击)和内部威胁(如权限滥用、误操作)。

输出:《风险识别报告》,包含风险点描述、风险等级(高/中/低)、影响范围(如“核心业务系统中断”“敏感数据泄露”)。

(三)安全评估:风险等级判定与措施规划

风险等级判定

依据《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》(GB/T22239),结合可能性、影响程度两个维度,对识别的风险进行量化评分(如1-5分),判定风险等级(高风险:≥4分;中风险:2-3分;低风险:<2分)。

输出:《风险评估矩阵表》及《风险等级判定结果》,需经安全负责人审核。

制定风险应对措施

针对高风险项,优先制定整改措施(如“修复高危漏洞”“关闭非必要端口”);中风险项制定监控措施(如“日志审计”);低风险项纳入常规管理。明确措施负责人、完成时限、验收标准。

输出:《风险应对措施计划表》,经总监审批后实施。

(四)防护实施:安全策略部署与技术落地

技术措施部署

依据措施计划,实施技术防护:防火墙策略优化、入侵检测/防御系统(IDS/IPS)配置、数据加密(如敏感数据传输加密)、终端安全管理(如EDR部署)、访问控制(如最小权限原则)等。

操作规范:技术专员需记录每项操作的配置参数、变更时间,并双人复核(如技术主管与运维工程师*)。

管理措施落地

完善安全管理制度:制定《权限管理规范》(如“账号权限每季度核查”)、《数据备份与恢复流程》(如“核心数据每日增量备份+每周全量备份”)、《员工安全行为准则》(如“禁止使用弱口令”)。

组织培训:由培训专员开展安全意识培训(如“钓鱼邮件识别”“数据安全操作”),保证关键岗位人员(如系统管理员、数据操作员)考核合格。

(五)监测预警:实时监控与异常处置

7×24小时安全监控

部署安全信息与事件管理(SIEM)系统,实时采集网络设备、服务器、应用系统的日志,设置监控规则(如“登录失败次数超过5次”“异常流量突增”),发觉异常触发预警。

响应流程:监控人员发觉预警后,10分钟内初步判断威胁等级,中高风险立即上报安全负责人*,低风险记录并持续跟踪。

预警分析与研判

对预警事件进行深度分析(如通过日志溯源、威胁情报比对),判定是否为真实安全事件(如误报、攻击尝试),记录分析过程、结论及处置建议。

输出:《安全预警分析报告》,包含事件时间、来源、类型、初步处置措施。

(六)应急处置:事件响应与恢复

启动应急预案

确认安全事件后,由安全负责人启动对应级别应急预案(如Ⅰ级重大事件:全组响应;Ⅱ级一般事件:技术小组处置),成立应急指挥部(组长统筹,技术组处置、沟通组对外联络)。

操作规范:立即隔离受影响系统(如断开网络、停止服务),防止事件扩散,同时保存现场证据(如日志、镜像文件)。

事件处置与恢复

根据事件类型采取处置措施:如勒索病毒事件,隔离感染终端,使用备份恢复数据;数据泄露事件,定位泄露源,封堵漏洞,通知受影响用户。

系统恢复后,进行全面检测(如漏洞扫描、渗透测试),确认无残留风险后,逐步恢复业务,记录处置全过程。

输出:《安全事件处置报告》,包含事件经过、处置措施、影响评估、改进建议。

(七)审计改进:复盘优化与流程迭代

安全审计与合规检查

每季度开展内部安全审计,检查流程执行情况(如风险措施是否落实、监控日志是否完整);每年委托第三方机构进行合规评估(如等保测评),输出《安全审计报告》《合规评估报告》。

流程复盘与优化

针对审计发觉的问题和事件处置中的不足,召开复

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