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服装设计师时尚设计创意能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创意能力

原创设计作品数量

40%

8

每完成1个原创设计作品得20分，最高不超过160分

设计作品新颖性

高

根据设计作品的原创性和创新性进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

设计作品完成度

100%

根据设计作品从概念到成品的完整性和质量进行评分，完成度100%得满分，每降低10%扣除20分，最低为0分

设计作品市场接受度

良好

根据设计作品在实际销售中的表现进行评分，分为四个等级：极好（140-160分）、良好（120-139分）、一般（80-119分）、较差（0-79分）

设计作品技术实现度

高

根据设计作品在实际生产中的技术可行性和效果进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

时尚趋势把握能力

市场趋势分析报告质量

25%

优秀

根据趋势分析报告的准确性、深度和实用性进行评分，分为四个等级：优秀（140-160分）、良好（120-139分）、一般（80-119分）、较差（0-79分）

设计作品与时尚趋势契合度

高

根据设计作品是否紧跟时尚趋势进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

设计作品流行度

高

根据设计作品在社交媒体和时尚评论中的关注度进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

时尚资讯更新频率

每周至少5篇

每完成1篇时尚资讯阅读得20分，最高不超过160分

时尚展览参与度

每年至少3次

每次参与时尚展览得50分，最高不超过150分

团队协作与沟通能力

设计提案清晰度

20%

高

根据设计提案的逻辑性、清晰度和说服力进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

团队反馈响应速度

24小时内

每提前1小时响应得10分，最高不超过100分

设计修改配合度

高

根据设计修改的接受度和配合程度进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

跨部门协作效果

良好

根据与其他部门（如生产、市场）协作的顺畅度和效果进行评分，分为四个等级：极好（140-160分）、良好（120-139分）、一般（80-119分）、较差（0-79分）

团队内部知识分享

每月至少1次

每次知识分享得20分，最高不超过100分

设计成果落地能力

设计作品生产完成率

15%

100%

生产完成率100%得满分，每降低5%扣除10分，最低为0分

设计作品销售贡献度

高

根据设计作品对销售额的贡献度进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

设计作品客户满意度

高

根据客户对设计作品的评价进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

设计作品成本控制

低于预算5%

每低于预算1%得10分，最高不超过100分

设计作品迭代优化能力

高

根据设计作品在生产和销售过程中的迭代优化效果进行评分，分为四个等级：极高（140-160分）、高（120-139分）、中等（80-119分）、低（0-79分）

本考核表用于评估服装设计师在时尚设计创意能力方面的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见