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高新技术研发项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

100%

按实际交付日期与计划日期对比计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分。

关键里程碑达成率

95%

统计季度内所有关键里程碑的完成比例，每达成1%加0.5分，未达成按比例扣分。

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣2分，最高扣5分。

交付文档完整性

100%

按文档提交数量与要求数量对比计算，每缺少1份扣1分，最低为0分。

客户验收通过率

98%

按客户验收报告计算，每通过1%加0.5分，未通过按比例扣分，最低为0分。

研发团队管理

团队人员稳定性

25%

90%

按季度团队人员流失率计算，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分，最低为0分。

团队成员满意度

4.5/5

通过匿名问卷调查计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣1分。

培训计划完成率

100%

按季度培训计划执行比例计算，每完成1%加0.5分，未完成按比例扣分。

团队协作效率

90%

通过项目复盘会评估计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。

绩效反馈及时性

100%

按绩效反馈提交时间计算，每延迟1天扣1分，最高扣5分。

成本与预算控制

项目总成本控制率

20%

98%

按实际支出与预算对比计算，每高于目标1%扣0.5分，低于目标1%加0.5分，最低为0分。

资源利用率

85%

按资源（人力、设备等）使用效率计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。

预算调整次数

0次

每发生1次预算调整扣1分，最高扣3分。

供应商谈判成功率

90%

按谈判达成目标价格的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。

财务报销合规性

100%

按报销流程合规性计算，每发现1处不合规扣1分，最低为0分。

技术创新与质量

专利申请数量

20%

2项

每多申请1项加2分，未达成目标不扣分。

技术难题解决率

95%

按季度技术难题解决比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。

产品缺陷率

1%

按产品上线后缺陷数量计算，每高于目标0.1%扣1分，低于目标0.1%加1分。

技术方案创新性

4.5/5

通过技术评审会评估计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分扣1分。

技术文档质量

90%

按文档评审得分计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分。

本考核表旨在全面评估高新技术研发项目经理在项目进度、团队管理、成本控制及技术创新方面的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级评分。权重分配如下：项目进度与交付占35%，研发团队管理占25%，成本与预算控制占20%，技术创新与质量占20%。评分标准已在各指标中详细说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见