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2026公司人事部年度工作计划范文(2篇)

2026公司人事部年度工作计划（一）

一、工作目标

1.人员招聘与配置：满足公司各部门业务发展的人才需求，确保关键岗位人员及时到岗，招聘到岗率达到90%以上，新员工试用期通过率达到95%。

2.培训与开发：建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训课程，员工年度培训参与率达到85%以上，培训满意度达到80%。

3.绩效管理：优化绩效考核制度，提高考核的公平性和有效性，员工对绩效考核的满意度达到75%以上，绩效改进率达到30%。

4.薪酬福利管理：完善薪酬福利体系，增强薪酬的竞争力和激励性，员工薪酬满意度达到70%以上。

5.员工关系管理：营造和谐稳定的工作氛围，劳动纠纷发生率控制在1%以内，员工离职率控制在10%以内。

二、具体工作安排

（一）人员招聘与配置

1.需求分析

年初与各部门负责人进行深入沟通，了解各部门的业务发展规划和人员需求情况，制定详细的年度人员招聘计划。

分析公司现有人员结构，结合公司战略目标，确定招聘的重点岗位和所需人才的专业技能、经验等要求。

2.招聘渠道拓展

维护和优化现有招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，确保招聘信息的及时发布和更新。

拓展新的招聘渠道，与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生；参加行业招聘会，挖掘行业内的专业人才；利用社交媒体平台进行招聘宣传，扩大招聘信息的传播范围。

3.招聘流程优化

简化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。明确各环节的时间节点和责任人，确保招聘工作的顺利进行。

加强面试环节的管理，设计科学合理的面试题目和评价标准，提高面试的准确性和有效性。

4.人才储备

建立人才储备库，对优秀的潜在候选人进行分类管理和跟踪，以便在有岗位需求时能够及时联系和招聘。

定期对人才储备库进行更新和维护，确保信息的准确性和有效性。

（二）培训与开发

1.培训需求调研

在年初通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求和职业发展规划，结合公司的业务发展需求，制定年度培训计划。

根据培训需求调研结果，将培训分为新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、通用素质培训等不同类型和层次。

2.培训课程设计与开发

针对不同的培训需求和对象，设计和开发相应的培训课程。可以邀请内部讲师或外部专家进行授课，也可以采用在线学习、案例分析、小组讨论等多种培训方式。

建立培训课程库，对培训课程进行分类管理和更新，确保培训课程的质量和实用性。

3.培训实施与评估

按照年度培训计划组织实施培训活动，做好培训的组织、协调和服务工作。

在培训结束后，通过考试、问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训对工作的帮助程度。根据评估结果，对培训课程和培训方式进行改进和优化。

4.员工职业发展规划

为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工制定个人职业发展规划。

建立员工晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。

（三）绩效管理

1.绩效管理制度优化

对现有的绩效考核制度进行全面评估和分析，结合公司的实际情况和发展需求，对绩效考核指标、考核方式、考核周期等进行优化和调整。

明确绩效考核的目的和意义，加强对绩效考核制度的宣传和培训，确保员工对绩效考核制度的理解和认同。

2.绩效指标设定

根据公司的战略目标和各部门的工作任务，制定科学合理的绩效考核指标。绩效考核指标要具有可操作性、可衡量性和可实现性。

与各部门负责人和员工进行充分沟通，确保绩效考核指标的合理性和公正性。

3.绩效辅导与沟通

在绩效考核过程中，加强对员工的绩效辅导和沟通。上级领导要定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作进展和存在的问题，及时给予指导和支持。

建立绩效反馈机制，让员工及时了解自己的绩效表现和改进方向。

4.绩效结果应用

将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

对绩效表现优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效不达标的员工进行辅导和培训，帮助其改进绩效。

（四）薪酬福利管理

1.薪酬体系优化

对公司的薪酬体系进行市场调研，了解同行业的薪酬水平和薪酬结构，结合公司的实际情况和发展需求，对薪酬体系进行优化和调整。

建立科学合理的薪酬调整机制，根据员工的绩效表现、工作能力、市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。

2.福利体系完善

完善公司的福利体系，增加福利项目和福利水平。除了法定福利外，还可以提供补充商业保险、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目。

加强对福利政策的宣传和解释，让员工充分了解公司的福利政策和享受的福利权益。

3.薪酬核算与发放

每月按时、准确地进行薪酬核算和发放工作，确保员工的工资及时到账。

做好薪酬数据的统计和分析工作，为公