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后勤保障部主任2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位党委的统筹领导下，后勤保障部以“服务大局、保障核心、精细管理、创新提质”为工作主线，紧扣年度重点任务，围绕物资供应、设施运维、服务保障、队伍建设四大核心板块，系统推进各项工作落地。全年累计完成物资采购127批次，涉及品类1300余种，保障重点项目28个；设施设备维修维护892次，平均响应时间压缩至2.5小时；服务类投诉同比下降41%，员工满意度调查达91.3%，较上年提升9.2个百分点。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）物资保障：从“应急保供”向“精准管控”升级