智能硬件产品经理绩效评定表.docxVIP

智能硬件产品经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略

产品路线图完整性

35%

覆盖未来12个月核心功能迭代

根据路线图是否清晰、完整、可执行性评分，每缺少一个季度核心功能迭代扣5分

市场需求调研准确率

调研报告准确预测市场需求方向80%以上

根据调研结果与实际市场表现对比评分，每低10%扣3分

竞品分析深度

每周输出深度竞品分析报告3份

根据分析报告的质量和频率评分，每缺少1份扣2分，每份质量不达标扣3分

产品定位清晰度

产品定位文档获得跨部门90%以上认可

根据内部评审得分评分，每低10%扣4分

策略调整及时性

根据市场变化及时调整策略，响应时间小于72小时

根据策略调整报告数量和时效性评分，每延迟24小时扣2分

项目推进与管理

项目交付准时率

30%

核心功能交付准时率达到90%以上

根据项目实际交付日期与计划日期对比评分，每低5%扣3分

跨部门协作效率

推动完成至少5次跨部门关键协作

根据协作完成情况和部门满意度评分，每缺少1次扣4分

风险识别与控制

提前识别并解决至少3个重大项目风险

根据风险识别的及时性和解决效果评分，每遗漏1个扣5分

预算控制精度

项目总预算控制在预算偏差±5%以内

根据实际支出与预算对比评分，每超预算1%扣2分

需求变更管理

需求变更响应和处理满意度达到85%以上

根据需求变更记录和用户反馈评分，每低5%扣3分

用户研究与体验优化

用户调研参与度

20%

参与至少4次用户访谈或可用性测试

根据参与次数评分，每缺少1次扣3分

用户反馈转化率

将至少70%的用户反馈转化为产品改进项

根据反馈收集和处理效率评分，每低10%扣3分

产品可用性提升

产品核心任务完成时间缩短15%以上

根据可用性测试前后对比评分，每低5%扣2分

用户满意度调研得分

NPS净推荐值达到50以上

根据调研得分评分，每低5扣3分

交互设计合理性

交互设计获得至少80%的用户好评

根据用户调研和可用性测试评分，每低10%扣3分

团队协作与赋能

团队培训参与率

15%

组织至少2次产品知识培训

根据培训次数和参与度评分，每缺少1次扣3分

知识文档贡献

完成至少3篇高质量产品文档

根据文档质量和数量评分，每篇不达标扣2分

新人指导效果

辅导至少1名新员工快速上手

根据被辅导员工绩效评分，每低10%扣2分

团队冲突解决

有效解决至少2次团队内部冲突

根据冲突解决记录和效果评分，每遗漏1次扣3分

跨部门影响力

推动至少1项跨部门合作成果落地

根据合作成果影响评分，每缺少1项扣4分

本考核表用于评估智能硬件产品经理在产品规划、项目推进、用户体验和团队协作四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度实际得分占比，最终得分=Σ(维度权重×指标得分)。考核周期为自然月或季度，由直属上级和跨部门同事共同完成评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见