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新能源研发专家绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新技术突破数量

35%

2项

每完成1项关键技术突破，得25分，最多得75分

专利申请数量

3项

每申请1项专利，得20分，最多得60分

创新提案采纳率

80%

采纳率每高于80%5%，加10分，最高加25分

研发成果转化率

60%

转化率每高于60%10%，加15分，最高加30分

行业技术影响力

发表核心论文2篇

每发表1篇核心论文，得15分，最多得30分

项目执行效率

项目按时交付率

25%

90%

每低于90%1%，扣5分，最低扣至0分

研发预算控制率

95%

每低于95%1%，扣3分，最低扣至0分

团队协作完成率

100%

每低于100%5%，扣10分，最低扣至0分

研发周期缩短率

10%

每缩短5%，加10分，最高加30分

测试迭代优化次数

5次

每完成1次有效优化，得15分，最多得75分

技术质量与合规

产品合格率

20%

98%

每低于98%1%，扣5分，最低扣至0分

安全合规达标率

100%

每低于100%1%，扣10分，最低扣至0分

技术文档完整度

95%

每低于95%1%，扣3分，最低扣至0分

客户技术投诉率

低于1%

投诉率每高于1%，扣20分，最高扣40分

技术标准符合度

100%

每低于100%2%，扣5分，最低扣至0分

团队管理与知识共享

团队培训覆盖率

20%

100%

覆盖率每低于100%5%，扣10分，最低扣至0分

技术知识沉淀数量

10篇

每沉淀1篇高质量文档，得10分，最多得100分

跨部门协作满意度

4.5分

评分每低于4.5分0.1分，扣5分，最低扣至0分

新人培养成功率

80%

成功率每低于80%5%，扣10分，最低扣至0分

行业交流参与度

4次

每参与1次行业会议，得15分，最多得60分

本考核表旨在全面评估新能源研发专家在研发创新能力、项目执行效率、技术质量与合规、团队管理与知识共享四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分配为研发创新能力35%、项目执行效率25%、技术质量与合规20%、团队管理与知识共享20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见