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建筑安全管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，作为项目建筑安全管理员，我始终以“生命至上、安全第一”为根本遵循，围绕项目施工全周期安全管理目标，聚焦责任落实、风险防控、隐患治理、培训教育、应急管理五大核心环节，系统推进安全管理体系优化与执行效能提升。全年项目未发生生产安全责任事故，一般隐患整改率100%，较大隐患整改闭环率98.6%，安全管理综合考核在公司同类项目中位列前三。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）责任体系深化落实，筑牢安全管理根基

年初结合项目“高支模+深基坑+超高层”的复杂施工特点，修订《项目安全管理责任清单》，将32项具体职责细化至12个岗位，明确“谁主管、谁负责，谁执行、谁担责”的层级责任链。针对分包单位管理薄弱环节，推行“安全合同双签制”，在签订施工合同的同时签署《安全管理承诺书》，将安全履约保证金比例从5%提升至8%，并建立“月度安全评分-奖金挂钩”机制，全年因安全违规扣减分包单位奖金12.3万元，倒逼分包单位主动落实主体责任。

为强化责任执行监督，建立“项目班子周巡查、安全部门日检查、班组班前自查”三级检查体系，配套制定《安全责任履职考核表》，将隐患发现数量、整改效率、培训参与率等15项指标纳入月度考核，考核结果与绩效工资直接关联。全年开展履职考核12次，约谈履职不力人员8人次，调整安全岗位责任人2名，责任体系执行刚性显著增强。

（二）风险分级动态管控，实现隐患源头预防

针对项目不同施工阶段风险变化，编制《全周期风险动态管控清单》，将风险分为红、橙、黄、蓝四级，明确深基坑开挖（三级风险）、爬模提升（二级风险）、钢结构吊装（一级风险）等18项高风险工序的管控措施。引入BIM+GIS技术建立三维风险模型，实时标注风险点位置、等级及管控要求，通过移动端APP向作业人员推送“一风险一告知”卡片，全年累计推送风险预警信息236条，风险告知覆盖率100%。

在动态监测方面，对深基坑支护结构、高支模架体、塔吊基础等关键部位安装智能监测设备，设置位移、应力、倾斜度等12项监测指标阈值。全年通过智能监测系统触发预警17次，其中深基坑西北角连续3日位移速率超预警值，立即启动应急响应，组织专家论证后调整开挖顺序，避免了一起可能的坍塌事故。

（三）隐患治理精准闭环，提升问题整改效能

坚持“日常检查+专项检查+季节性检查”相结合，全年开展综合检查48次、专项检查（起重机械、临时用电、消防等）22次、季节性检查（汛期、高温、冬季施工）6次，累计发现隐患517项，其中一般隐患482项（占比93.2%）、较大隐患35项（占比6.8%）。针对隐患特点，建立“一隐患一档案”，明确整改责任人、措施、时限，通过“拍照留痕-系统录入-整改反馈-现场复核”闭环管理，一般隐患平均整改时长从2024年的2.1天缩短至1.2天，较大隐患整改超时率由12%降至1.4%。

重点强化重复性隐患治理，对“临时用电私拉乱接”“高处作业未系安全带”等高频问题开展专项整治，通过“案例警示+现场示范+经济处罚”组合措施，重复性隐患发生率同比下降65%。例如，针对临边防护缺失问题，推广定型化防护栏标准化安装工艺，制定《防护设施验收流程图》，将验收环节嵌入工序交接流程，全年临边防护达标率从89%提升至98%。

（四）培训教育分层实施，强化人员安全意识

针对不同群体制定差异化培训方案：对管理人员，开展“安全法规+管理实务+应急指挥”专题培训，邀请行业专家授课4次，组织案例分析会12次，重点提升风险辨识与统筹协调能力；对作业人员，推行“三级教育+班前5分钟+月度复训”模式，其中新工人三级教育时长延长至40课时（理论20课时+实操20课时），增加VR事故模拟体验环节，通过沉浸式教学强化安全意识；对特种作业人员，除常规持证检查外，每季度组织技能考核，全年复训塔吊司机、架子工等特种作业人员126人次，考核通过率97%。

为检验培训效果，建立“培训-考核-反馈”评估机制，每月随机抽考作业人员安全知识，全年累计抽考860人次，平均得分从年初的72分提升至89分。同时，开展“安全标兵”评选活动，对连续3个月无违规记录、主动排查隐患的工人给予奖励，全年评选标兵32名，带动形成“要我安全”向“我要安全”的转变。

（五）应急管理实战演练，提升处置响应能力

修订完善《项目生产安全事故应急预案》，针对坍塌、火灾、触电等8类常见事故编制专项预案，明确“现场处置-信息上报-救援联动”具体流程。全年组织综合演练2次、专项演练6次（其中夜间演练2次），参与人员覆盖项目管理人员、作业班组、周边医院及消防部门。例如，11月开展的“深基坑坍塌应急演练”中，