- 1
- 0
- 约3.16千字
- 约 6页
- 2026-01-24 发布于江苏
- 举报
采购流程合规性审查与执行模板
适用范围与场景
合规审查与执行全流程步骤
一、需求提出与初审阶段
目标:保证采购需求的合理性、必要性与预算匹配性,从源头避免盲目采购。
操作步骤:
需求部门发起:需求部门填写《采购需求申请表》,明确采购内容、规格参数、数量、预估预算、用途说明、交付时间等核心信息,部门负责人*签字确认。
采购部门初审:采购部门对需求申请进行合规性初审,重点审查:
需求是否与部门职能及年度工作计划匹配;
预算是否在部门年度预算额度内,超预算需求是否履行预算调整程序;
采购内容是否存在重复采购或可内部调配的情况。
初审反馈:初审通过后,进入采购方式确定环节;初审不通过的,需求部门需根据意见修改后重新提交,或说明理由后报上级领导*审批。
二、采购方式确定与供应商选择阶段
目标:根据采购金额、项目性质等,选择合规的采购方式,保证供应商选择的公平、公正、公开。
操作步骤:
确定采购方式:依据《采购管理办法》及金额标准,选择以下方式之一:
公开招标:适用于达到公开招标限额标准的采购项目(如货物类≥50万元),通过指定媒体发布招标公告,邀请不特定的供应商参与。
邀请招标:适用于符合邀请招标条件(如具有特殊性、只能从有限供应商处采购)的项目,邀请3家及以上合格供应商投标。
竞争性谈判/询价:适用于金额较小、技术规格简单或紧急采购项目,邀请3家及以上供应商提供报价或方案,进行综合比价。
单一来源采购:适用于只能从唯一供应商处采购或发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购的情形,需履行专家论证及上级审批程序。
供应商资格审查:采购部门组织对参与供应商的资质进行审查,重点核查:
营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、特种设备生产许可证等);
财务状况报告(近1年资产负债表、利润表);
业绩证明(类似项目合同复印件);
信用记录(通过“信用中国”等官方渠道查询,无重大失信记录)。
供应商选定:根据采购方式组织评审(如招标由评标委员会评审、询价由谈判小组评审),形成《供应商评审报告》,推荐候选供应商,按权限报采购负责人或审批委员会审批。
三、合同签订与合规审查阶段
目标:保证合同条款合法、合规、完整,明确双方权利义务,防范履约风险。
操作步骤:
合同拟定:采购部门根据选定结果,与供应商拟定采购合同,合同内容需包含:采购内容、规格型号、数量、单价、总价、交付时间与地点、验收标准、付款方式、违约责任、争议解决方式等核心条款。
合规审查:
采购部门审查:重点审查合同内容与采购需求、评审结果的一致性,付款条件是否符合财务制度。
法务部门审查:重点审查合同主体合法性、条款合规性(如是否符合《民法典》《招标投标法》等)、法律风险点(如违约责任是否明确、知识产权归属等)。
财务部门审查:重点审查合同金额与预算匹配性、付款进度安排合理性、税费条款合规性。
合同审批与签订:审查通过后,按合同审批权限逐级报批(如部门负责人、分管领导、总经理),审批完成后由授权代表与供应商签订合同,双方加盖公章或合同专用章。
四、采购执行与过程监控阶段
目标:保证采购过程按合同约定执行,及时跟踪进度,处理异常情况。
操作步骤:
订单下达:采购部门根据合同内容,向供应商下达《采购订单》,明确交付细节,同步抄送需求部门及财务部门。
履约跟踪:采购专员*定期与供应商沟通,跟踪生产/备货进度、交付安排,填写《采购执行进度跟踪表》,记录关键节点(如生产完成、发货时间、预计到达时间)。
异常处理:若出现供应商延迟交付、质量不符等问题,采购部门需及时与供应商沟通,要求其采取补救措施(如加急生产、更换产品),必要时启动违约条款,并上报采购负责人*协调处理。
五、验收与付款阶段
目标:保证采购标的物符合合同约定,付款流程合规,防范资金风险。
操作步骤:
验收准备:需求部门与采购部门共同制定验收标准,明确验收方法(如外观检查、功能测试、文件审核等)。
组织验收:
货物类采购:需求部门、采购部门、使用部门共同参与验收,核对数量、规格、型号,检查质量合格证明文件(如检验报告、保修卡),填写《货物验收单》。
服务类采购:按服务阶段节点验收,如项目启动会、中期成果汇报、最终成果交付,形成《服务验收报告》,由需求部门负责人*签字确认。
争议处理:验收不合格的,由采购部门联系供应商进行退换货或整改,整改后重新验收,直至合格。
付款申请:验收合格后,采购部门收集合同、验收单、发票(或合规结算凭证)等材料,填写《付款申请表》,按财务审批流程报批(如财务经理、分管领导)。
资金支付:财务部门审核无误后,通过银行转账等方式支付款项,付款完成后在《采购台账》中记录支付信息。
核心工具表格清单
1.采购需求申请表
字段名称
填写要求
需求部门
部门全称
采购内容
详细描述物品/服务名称、规格型号、技术参数等
您可能关注的文档
- 企业未来规划承诺书(7篇).docx
- 农产品进销存软件采购合同.doc
- 美丽的家乡景色写景话题作文通用8篇.docx
- 企业文化建设方案模板塑造价值观.docx
- 古籍修复责任保证承诺书6篇范文.docx
- 合作社互助性农业服务协议.doc
- 跨平台通讯协作标准化模板.docx
- 环保设备技术维护与修理专业人员绩效考评表.docx
- 公司治理结构完善与合规经营承诺书9篇.docx
- 文档管理归档与资料搜索模板.doc
- 住院医师规范化培训《康复医学》习题(含参考答案)解析.docx
- 2025年5月住院医师规范化培训《耳鼻咽喉科》复习题(含参考答案).docx
- 2025年9月住院医师规范化培训《骨科》试题库(含答案).docx
- 2025年住院医师规范化培训《口腔修复科》模拟考试题+答案.docx
- 8月住院医师规范化培训《外科》测试题(附答案解析).docx
- 2025年6月住院医师规范化培训《预防医学科》练习题(附参考答案).docx
- 2025年7月住院医师规范化培训《放射科》习题(含参考答案).docx
- 2024年住院医师规范化培训《医学影像科》模拟试题(含答案).docx
- 住院医师规范化培训《神经外科》模考试题与参考答案.docx
- 3月住院医师规范化培训《康复医学》测试题+参考答案解析.docx
最近下载
- 电梯应急演练方案.doc VIP
- 四年级奥数测试题.doc VIP
- 2021晋升副主任医师述职报告范文五篇.doc VIP
- 平行线的证明100道经典习题练习(含答案) .pdf VIP
- 2025年度专题民主生活会对照检查材料八篇.docx VIP
- 硕远-2025中国二次元文化行业市场研究报告.pdf
- 长江经济带的发展战略课件2023-2024学年高中地理鲁教版(2019)必修二.pptx VIP
- 4.2长江经济带发展战略课件 高中地理鲁教版(2019)必修二.pptx VIP
- 2026年棉籽深加工及棉籽油项目投资计划书.docx
- 四川省绵阳市高中2024-2025学年高一上学期期末教学质量测试英语试卷含答案.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)