从5千万到5个亿－－中小企业如何实现跨越式发展.pptx

洪生教授;目录;第一单元;开场白;一个学生的问题;牛车与汽车;问题提出;彼得.德鲁克(PeterF.Drucker);二个例子;彼得.德鲁克：;二个例子;选择比努力更重要！;中小企业的管理缺失;结束语;第二单元;开场白;某些老板的误区：把做企业等同做生意;结论;第三种状况：双高;企业成功;什么是组织能力;企业战略“落地生根”思路;;组织能力;;三大支柱之间匹配不当的结果;企业家的心态;结束语;开场白;企业竞争、发展阶段模型;第一阶段：运作有效（Operationaleffectiveness,OE);运作有效的意义;日本的失败;运作有效不是战略;第二阶段