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妇产科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体战略部署下，妇产科围绕“母婴安全、学科发展、患者满意”三大核心目标，统筹医疗、教学、科研与服务工作，各项业务指标稳步提升，质量安全体系持续完善，学科影响力进一步扩大。现将年度工作总结如下，并结合当前不足提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳步增长，服务能力显著提升

全年门诊量达4.8万人次，较2024年增长12%；住院患者3200例，同比增长8%；完成各类手术1800台，其中三级以上手术占比45%，较上年提高5个百分点；分娩量1650例，自然分娩率58%，剖宫产率控制在42%（低于省级平均水平2个百分点）；高危妊娠管理率100%，危重孕产妇救治成功率99.8%，新生儿窒息率0.8‰，各项核心指标均达三级医院优质标准。

门诊服务方面，针对孕早期建卡、产检排号等痛点，优化“一站式”服务流程：开通线上预约建卡通道，将建卡时间从平均40分钟压缩至15分钟；增设孕中晚期“快速产检”窗口，通过预填电子问卷、集中抽血等方式，缩短单次产检等候时间30%以上。住院服务中，推行“围产期全周期管理”模式，从入院评估到产后随访全程由责任医师跟踪，产后42天随访率从85%提升至92%，患者满意度调查得分9.2分（满分10分），创历史新高。

（二）质量安全根基夯实，风险防控成效显著

以“医疗质量万里行”活动为抓手，完善三级质控体系：科主任牵头的质量与安全管理小组每月开展病例讨论、手术复盘；医疗组长负责日常环节质控（如术前评估、围术期用药）；质控专员每日抽查病历、核对危急值报告。全年开展质量分析会12次，梳理问题23项，整改完成率100%。

重点强化高危妊娠管理，建立“风险分级-动态监测-多学科干预”闭环机制：对妊娠合并高血压、糖尿病等8类高危因素制定个性化管理方案，联合心内科、内分泌科、新生儿科开展多学科会诊（MDT）52次；引入智能化预警系统，通过电子病历自动抓取血压、血糖等12项指标，触发预警后30分钟内完成评估，今年因预警及时避免严重并发症17例。

医疗安全方面，严格执行手术安全核查、危急值报告等核心制度，全年未发生重大医疗事故；落实“非计划再次手术”“术后并发症”双监测，非计划再次手术率0.3%，较上年下降0.2个百分点；加强抗菌药物管理，Ⅰ类切口预防用药规范率98%，细菌耐药率控制在合理范围。

（三）学科建设突破创新，技术水平再上台阶

产科方向，重点提升危重症救治能力：成功开展“严重胎盘植入综合救治”“妊娠合并心力衰竭全程管理”等新技术，其中胎盘植入病例手术成功率95%（全省平均88%）；联合超声科开展“胎儿心脏超声精准筛查”，检出复杂先心病12例，为临床决策提供关键依据。

妇科方向，微创技术占比提升至75%（上年68%），完成单孔腹腔镜手术56例、经阴道内镜手术（NOTES）23例，手术创伤进一步减小；在宫颈病变诊疗中推广“阴道镜-LEEP-病理”一体化流程，诊断准确率从89%提高至94%；开展子宫内膜癌保留生育功能治疗8例，患者术后3个月复查内膜均正常，其中2例已成功妊娠。

科研与教学同步推进：全年发表核心期刊论文15篇（其中SCI3篇），主持省级课题2项、院级课题4项；作为医学院教学医院，带教本科生80人次、规培生35人次，开展教学查房48次、病例讨论24次，规培生出科考核通过率100%；举办市级学术会议2场，覆盖基层医院120家，推动区域妇产科诊疗同质化。

（四）人才梯队优化培养，团队活力持续激发

实施“分层分类”培养计划：对高年资医师重点支持科研与学术交流，选派3人赴北京协和、上海红房子医院进修，2人参加国际妇产科大会；对中青年骨干强化临床技能，开展“腹腔镜缝合”“难产处理”等专项培训12次，考核优秀率85%；对低年资医生推行“导师制”，每位住院医师配备1名主治以上医师带教，全年完成技能考核240人次，独立值班能力达标率90%（上年78%）。

完善激励机制，将临床工作量、科研成果、患者满意度与绩效挂钩，设立“技术创新奖”“服务明星奖”，全年评选优秀医师6名、护士8名，团队离职率仅1.5%（医院平均3%），员工幸福感显著提升。

（五）存在的不足与改进方向

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在三方面短板：一是信息化支撑能力待加强，目前产检数据、产后随访等信息尚未完全整合，影响全周期管理效率；二是科研转化能力不足，现有课题多聚焦临床观察，缺乏基础研究与技术转化；三是基层辐射力度有限，与社区卫生服务中心的联动仅停留在转诊层面，双向培训、技术指导等深度合作需进一步拓展。

二、2026年工作计划

2026年，妇产科将以“强基础、促创新、提辐射”为总体思路，重点围绕