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食品加工厂生产车间班长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与产量达成

日产量达标率

35%

98%

实际日产量与目标日产量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

生产周期缩短率

5%

与上月同期相比，生产周期缩短比例，每增加1%加1分，最高加5分。

设备综合利用率

92%

设备实际利用率与目标利用率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除7分。

加班工时控制

≤20小时/月

每月加班工时，每超过5小时扣除3分，最高扣除15分。

生产任务完成及时率

99%

按时完成生产任务的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

质量控制与合规性

产品合格率

30%

99.5%

产品检验合格率，每低0.1%扣除3分，最高扣除15分。

质量事故发生次数

0次/季度

每发生1次质量事故扣除5分，最高扣除20分。

工艺规程执行率

100%

工艺规程执行准确度，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

安全生产达标率

100%

安全生产检查达标，未达标项每项扣除2分，最高扣除10分。

环保合规性

100%

环保检查合规性，每发现1项不合规扣除3分，最高扣除15分。

团队管理与员工发展

员工出勤率管理

20%

≥98%

班组员工平均出勤率，每低1%扣除2分，最高扣除10分。

员工培训覆盖率

100%

员工培训计划完成率，未达标项每项扣除2分，最高扣除10分。

员工流失率

≤10%

班组员工月流失率，每超过2%扣除3分，最高扣除15分。

团队协作评分

4.5分（满分5分）

由直接上级和同事评定的团队协作能力，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。

员工满意度调查

4.2分（满分5分）

员工满意度调查得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。

成本控制与资源管理

原材料损耗率

15%

≤2%

原材料实际损耗率与目标损耗率之比，每高1%扣除1.5分，最高扣除7分。

能源消耗控制

95%的预算

实际能源消耗与预算之比，每超过5%扣除2分，最高扣除10分。

维修费用管理

90%的预算

实际维修费用与预算之比，每超过5%扣除2分，最高扣除10分。

物料申领合理性

100%

物料申领审批通过率，每发现1次不合理申领扣除3分，最高扣除15分。

现场6S管理达标率

100%

现场6S检查达标，每发现1项不合格扣除2分，最高扣除10分。

本考核表旨在全面评估食品加工厂生产车间班长的绩效表现，考核维度包括生产效率与产量达成、质量控制与合规性、团队管理与员工发展、成本控制与资源管理。请根据实际工作表现，对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配为：生产效率与产量达成35%、质量控制与合规性30%、团队管理与员工发展20%、成本控制与资源管理15%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见