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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业内部审计质量保障指南工具
一、工具概述
本工具旨在规范企业内部审计全流程操作,通过标准化流程设计、模板化工具应用及关键环节控制,提升审计工作的规范性、准确性与有效性,保障审计成果能够真实反映企业经营管理状况,为管理层决策提供可靠依据,同时推动审计问题的整改落实与风险防范。
二、适用场景与对象
(一)适用场景
年度审计规划:结合企业战略目标与年度重点任务,制定年度审计工作计划与资源配置方案。
专项审计项目:针对财务收支、内控合规、经营效益、信息系统等特定领域开展专项审计时。
审计整改跟踪:对审计发觉问题的整改过程进行监督、验证与效果评估。
审计质量评估:对已完成审计项目的质量进行复盘与量化评价,识别改进空间。
(二)适用对象
审计部门负责人:统筹审计质量管理工作,审批审计计划与报告。
审计项目组长:主导审计项目实施,把控审计进度、质量与风险。
审计项目组成员:执行具体审计程序,编制工作底稿与证据材料。
被审计单位负责人及联络人:配合审计工作,提供资料并落实整改。
企业管理层:审阅审计结果,推动问题整改与制度完善。
三、操作流程与步骤详解
(一)审计准备阶段:明确目标与方案
步骤1:审计需求收集与分析
操作内容:
审计部门通过年度战略解码、管理层交办、风险数据库预警、被审计单位自查报告等渠道收集审计需求。
对收集的需求进行分类(如合规类、效益类、风险类),评估其与企业战略的关联度、风险等级及实施紧迫性,形成《审计需求评估表》。
输出成果:《审计需求评估表》(含需求来源、类型、优先级、建议审计时间等字段)。
步骤2:制定审计项目计划
操作内容:
基于需求评估结果,结合审计资源(人员、时间、预算),制定年度/季度审计项目计划,明确各审计项目的目标、范围、时间节点、负责人及资源配置。
计划需经审计部门负责人审核、管理层审批后发布。
输出成果:《年度审计项目计划》《季度审计项目分解表》。
步骤3:组建审计团队与分工
操作内容:
根据审计项目专业要求(如财务、税务、IT、工程等),选配具备相应资质与经验的审计人员,组建项目组,明确组长与组员职责。
审计组长需组织召开项目启动会,明确审计目标、工作范围、时间安排、纪律要求及沟通机制。
输出成果:《审计项目组成员及职责表》《审计项目启动会会议纪要》。
步骤4:编制审计实施方案
操作内容:
审计组结合被审计单位业务特点、风险点及审计目标,编制详细的《审计实施方案》,内容包括:审计目标与范围、审计依据(如企业制度、国家法规)、审计方法(如穿行测试、抽样审计、数据分析)、审计步骤、时间计划、人员分工、重要性水平确定及风险应对措施。
方案需经审计部门负责人审批,重大审计项目需提交管理层审议。
输出成果:《审计实施方案》(含审批记录)。
(二)审计实施阶段:证据收集与问题识别
步骤1:审前准备与资料调取
操作内容:
审计组提前向被审计单位发出《审计通知书》,明确审计时间、需提供的资料清单(如财务报表、内控制度、业务合同、会议纪要等)及配合要求。
被审计单位需在规定时间内提交资料,并对资料的真实性、完整性负责;审计组对资料进行初步审核,确定资料是否满足审计需求。
输出成果:《审计通知书》《资料交接清单》《资料审核记录表》。
步骤2:现场审计与证据收集
操作内容:
审计组通过访谈(访谈对象需覆盖不同层级,如部门负责人、关键岗位人员、一线员工)、检查(文件、记录、系统数据)、观察(业务流程执行情况)、重新计算(数据准确性验证)、重新执行(内控流程测试)等方法收集审计证据。
审计证据需满足“充分性、相关性、可靠性、合法性”要求,对发觉的问题需及时记录《审计发觉问题初步记录表》,注明问题描述、涉及金额、风险等级等。
输出成果:《访谈记录表》《审计工作底稿》《审计发觉问题初步记录表》。
步骤3:审计问题确认与沟通
操作内容:
审计组对初步发觉的问题进行汇总分析,区分“事实性问题描述”与“定性判断”,保证问题描述客观、准确,避免主观臆断。
与被审计单位就问题事实进行沟通,听取其解释与说明,双方对问题事实无异议后,在《审计问题确认单》上签字确认;存在争议的,需记录争议点并补充审计证据。
输出成果:《审计问题确认单》(含双方签字记录)、《审计问题争议汇总表》。
(三)审计报告阶段:成果编制与审核
步骤1:撰写审计报告初稿
操作内容:
审计组根据审计发觉的问题,按照“问题描述-原因分析-影响评估-整改建议”的结构,编制《审计报告初稿》,内容需包括审计概况、审计依据、审计发觉(问题分类、具体描述、数据支撑)、审计结论、整改建议等部分。
报告需逻辑清晰、数据准确、语言简练,重点突出重大风险与问题。
输出成果:《审计报告初稿》。
步骤2:审计报告审核与修订
操作内容:
审计报告初稿经项目组长初审后,提交审计部门负责人进行复核,
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