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- 2026-01-24 发布于江苏
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销售合同审核流程与风险控制模板
一、适用场景与价值定位
二、标准化操作流程详解
(一)合同接收与初步登记
责任部门:业务部门/合同管理专员
操作要点:
业务部门与客户达成合作意向后,起草销售合同文本,同步收集客户主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等,加盖客户公章)。
将合同文本及附件材料提交至合同管理专员,填写《合同接收登记表》(见表1),记录合同编号、合同名称、签约主体、标的金额、提交部门、提交日期等基础信息,分配唯一合同编号并归档材料。
(二)业务部门初审(合规性与商务条款)
责任部门:业务部门负责人
审核重点:
客户信息准确性:核实客户名称、统一社会信用代码、注册地址、联系方式等与证明材料是否一致,避免签约主体不适格。
商务条款完整性:核对合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量)、价格(单价、总价、是否含税)、支付方式(预付款比例、节点、账户信息)、交付方式(时间、地点、运输责任)、验收标准(流程、期限、异议处理)等核心条款是否与业务洽谈结果一致,是否存在歧义。
履约可行性评估:结合企业产能、库存、物流能力等,判断合同履约周期是否合理,是否存在无法按时交付的风险。
输出结果:初审通过后,在《合同审核意见表》(见表2)中签署“同意,提交法务审核”意见;若发觉问题,退回业务部门修改并重新提交。
(三)法务部门专项审核(法律条款与风险规避)
责任部门:法务部门/法务专员
审核重点:
主体资格合法性:核查客户营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的,是否存在被吊销、注销等异常情形,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”核实客户信用状况。
条款合规性:检查合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在“霸王条款”(如单方解释权、违约责任不对等)。
权利义务明确性:明确双方权利义务(如质量保证期、售后服务范围、保密义务)、违约责任(违约金计算方式、赔偿范围)、争议解决方式(诉讼/仲裁管辖法院/机构)等条款,避免模糊表述(如“尽快”“合理范围”)。
知识产权与特殊条款:若涉及定制化产品或技术方案,需明确知识产权归属;若合同包含试用期、回购等特殊条款,审核其合法性及可执行性。
输出结果:法务审核通过后,签署“法务审核通过”意见;若存在法律风险,标注具体条款并提出修改建议,退回业务部门与客户协商调整,调整后重新提交审核。
(四)财务部门专项审核(财务条款与税务合规)
责任部门:财务部门/财务专员
审核重点:
价格与付款逻辑:核对合同价格是否与报价单一致,付款节点是否与履约进度匹配(如预付款比例是否合理、到货款、验收款、质保金比例是否符合公司财务制度)。
税务合规性:明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间(如预付款到账后开具、验收后开具)、税率(是否适用最新税收政策),避免税务风险(如“三流不一致”)。
财务风险控制:评估客户付款能力(如历史回款记录、信用评级),对大额合同或新客户可要求提供担保;明确逾期付款的违约金计算标准,保证符合LPR四倍上限。
输出结果:财务审核通过后,签署“财务审核通过”意见;若存在财务风险(如付款方式不合理、税务条款不清晰),提出修改意见,退回业务部门协调处理。
(五)管理层综合评审(重大合同决策)
责任部门:总经理/分管副总
适用情形:单笔合同金额超过一定阈值(如人民币100万元)、客户为新合作方且金额较大、或涉及重大业务战略的合同。
评审重点:
合同履约对企业经营目标的影响(如营收贡献、市场份额拓展)。
综合业务、法务、财务审核意见,评估整体风险收益比。
对重大风险事项(如客户信用风险、履约能力风险)进行决策。
输出结果:评审通过后,签署“同意签署”意见;若未通过,明确否决理由并退回业务部门重新谈判或终止合作。
(六)合同签署与归档
责任部门:合同管理专员/法务部门
操作要点:
审核全部通过后,由合同管理专员制作正式合同文本(一式多份,根据签约主体数量确定),保证所有修改痕迹已最终确认,文本内容无歧义。
按照“先客户后我方”顺序组织签署:客户方由法定代表人或授权代表签字并加盖公章;我方由法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章(禁止使用公章或财务章替代)。
签署完成后,合同管理专员收回合同原件,在《合同归档登记表》(见表3)中记录归档日期、份数、存放位置,同步将电子版合同存入公司合同管理系统,保证纸质版与电子版一致。
分发合同:业务部门留存1-2份用于履约跟踪,财务部门留存1份用于付款依据,法务部门留存1份用于备案。
三、核心审核工具模板
表1:合同接收登记表
合同编号
合同名称
签约双方(我方/客户)
合同标的
合同金额(元)
提交部门
提交人
提交日期
预计签署日期
归档材料清单
表2:合同审核意见表
合同编号
审核环节
审核部门/人
审
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