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2026广西河池市广电网络科技发展有限公司大化分公司招聘4人备考题库及答案详解(考点梳理).docx

2026广西河池市广电网络科技发展有限公司大化分公司招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列文种中,通常用第三人称进行写作的是()。

A.计划

B.总结

C.调查报告

D.述职报告

【答案】:C

【解析】计划通常是对未来工作或行动的预先安排,一般用第一人称撰写,表达撰写者自身的打算和安排。总结是对过去一段时间内的工作、学习等情况进行回顾和分析,大多也是以第一人称来叙述自己的工作经历和成果。述职报告是指各级各类的机关工作人员,向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告,要用第一人称来讲述自己的履职情况。而调查报告是对某个问题或某件事情进行调查研究后,将调查的材料加以系统整理和分析研究而写成的书面报告,为了保证内容的客观性和公正性,通常会用第三人称进行写作。所以应选调查报告。

2、中央经济工作会议提出,2018年继续实施积极的财政政策,预算安排要推进供给侧结构性改革、降低企业税费负担、保障民生“兜底”。这是国家运用()调控经济。

A.法律手段

B.经济手段

C.行政手段

D.政治手段

【答案】:B

【解析】本题可根据宏观调控的不同手段的特点,来判断题目中国家运用的调控手段。宏观调控是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预,以保证国民经济的持续、快速、健康发展。宏观调控的手段主要有经济手段、法律手段和行政手段。经济手段是指政府在自觉依据和运用价值规律的基础上借助于经济杠杆的调节作用,对国民经济进行宏观调控。经济手段主要包括财政政策和货币政策等,财政政策是政府通过财政收入与财政支出的变动来影响和调节总需求,从而实现宏观经济目标的一系列措施。题目中提到“继续实施积极的财政政策,预算安排要推进供给侧结构性改革、降低企业税费负担、保障民生‘兜底’”,这是国家通过财政政策来调节经济,属于运用经济手段调控经济。法律手段是指政府依靠法制力量,通过经济立法和司法,运用经济法规来调节经济关系和经济活动,以达到宏观调控目标的一种手段。题干中并未涉及到法律法规相关内容,所以不是运用法律手段调控经济。行政手段是通过国家行政机构,采取强制性的命令、指示、规定等行政方式来调节经济活动,以达到宏观调控目标的一种手段。题干中并没有体现出国家采取强制性的行政命令、指示等方式来调控经济,所以不是运用行政手段调控经济。而政治手段并非宏观调控的手段,在宏观调控体系中不涉及此概念。综上,题干体现的是国家运用经济手段调控经济。

3、端午节是农历的()。

A.五月初五

B.五月十五

C.七月初七

D.七月十五

【答案】:A

【解析】本题考查端午节的农历日期这一常识。端午节是中国民间的传统节日,又称端阳节、龙舟节等,其时间为每年农历五月初五。五月十五并非传统意义上的重要节日;七月初七是七夕节,又称乞巧节等,是中国民间传统节日,相传为牛郎织女相会之日;七月十五是中元节,民间旧俗要祀祖,道教称此日为“地官赦罪日”。所以正确答案对应五月初五。

4、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】:B

【解析】此题目核心是判断哪个管理工作能达成“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”的效果。计划工作主要是对未来活动进行预先规划和安排,侧重于明确目标和制定行动方案,并未直接涉及人员与事务的匹配安排,所以不是确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”的关键工作。组织工作是对组织的资源进行合理配置,包括设计组织结构、明确岗位设置、配备人员等,其目的就是让合适的人去做合适的事,能够确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”。领导工作主要是引导、激励和协调组织成员,以实现组织目标,重点在于影响成员的行为和态度,并非直接对事务和人员进行匹配安排。控制工作是对组织活动的进展进行监督、检查和纠偏,确保实际工作与计划相符,主要关注的是活动的执行情况,而非人员与事务的合理搭配。综上,能确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”的是组织工作。

5、在常用的绩效考评工具中,有一种方法具有这样的特点:它既能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,又能有效控制各等级的人数分布,避免出现盲目考评与失控的现象;不过,其缺点是可能会使绩效水平相近的员工被划分到不同的等级中,从而产生评估误差。这种方法是()。

A.目标管理法

B.比例控制法

C.关键事件法

D.量表评定法

【答案】:B

【解析】该题描述的特点符合比例控制法。比例控制法的优点是能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,同时可以有效控制各等级的人数分布,防止盲目考评和失控情况发生。但它也存在缺点,即可能会将绩效水平相近的员工划分到不

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