【咨询成果】人才发展体系实施案例解析.docx

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成为优秀的领导者

管理者领导者

管理者照章管理

●管理者维持现状

管理者重视系统和结构

●管理者依赖控制

管理者着眼于短期目标

Θ管理者想的是怎样做以及何时做管理者始终盯着盈亏数字

管理者模仿

管理者忍受现状

●管理者是典

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