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第一章团体心理咨询概述第二章团体咨询的领导者技能第三章团体咨询的结构设计第四章团体咨询的评估方法第五章团体咨询的特殊群体第六章团体心理咨询的督导与发展

01第一章团体心理咨询概述

团体心理咨询的应用背景历史演进与理论发展实证研究与效果评估行业趋势与未来展望从1946年JacobL.Moreno开创性团体治疗到现代结构化团体咨询的演进过程，以及各理论流派对团体咨询的贡献与影响。通过实证研究验证团体咨询对各类心理问题的干预效果，包括焦虑、抑郁、压力等常见心理困扰的改善程度。团体咨询在现代社会中的发展趋势，包括多元化应用场景、技术融合以及未来可能的发展方向。

团体咨询的关键要素成员互动机制领导者角色定位结构化设计原则成员间互动的频率、深度和形式如何影响团体动力和咨询效果。领导者在不同阶段的角色变化及其对团体发展的作用。团体活动、目标和过程的结构化设计如何提升咨询效果。

团体咨询的理论模型人本主义模型认知行为模型社会学习模型强调创造安全环境，促进自我实现的理论基础和实践应用。通过认知重构和行为训练解决心理问题的理论框架。通过观察和模仿学习行为，促进社会适应的理论基础。

团体咨询的风险管理成员筛选与评估团体规范与契约危机干预机制如何通过科学方法筛选适合参加团体的成员，降低风险发生。建立明确的团体规范和契约，增强成员的参与意识和责任感。制定有效的危机干预预案，确保团体成员在紧急情况下的安全。

02第二章团体咨询的领导者技能

领导力技能的量化评估评估工具与方法核心技能指标评估结果应用介绍常用的领导力评估工具和方法，如360度评估、行为观察等。分析团体领导者需要具备的核心技能，如共情能力、反馈质量等。如何利用评估结果改进领导力训练和团体咨询效果。

结构化领导技巧活动设计原则阶段化干预策略团体动力管理结构化领导技巧在活动设计中的应用，包括活动目标、内容和流程的规划。根据团体发展阶段调整领导策略，促进团体有序发展。如何通过结构化技巧引导和管理团体动力，促进成员互动。

团体动力干预策略镜像技术角色互换空椅子技术通过镜像技术帮助成员更好地理解自身行为和情绪。通过角色互换促进成员换位思考，增进相互理解。利用空椅子技术帮助成员处理内心冲突。

领导力发展路径基础技能训练进阶能力提升专家化发展领导力发展的基础阶段，包括观察、倾听和反馈等技能的训练。领导力发展的进阶阶段，包括团体动力管理和危机干预能力的提升。领导力发展的专家阶段，包括创新领导风格和理论应用的提升。

03第三章团体咨询的结构设计

团体阶段理论模型阶段理论概述各阶段特征与目标临床应用案例介绍Kohut的团体阶段理论及其在团体咨询中的应用。分析团体咨询各阶段的主要特征和目标。展示团体阶段理论在不同类型团体中的临床应用案例。

团体目标设定技术目标设定原则目标制定流程目标评估方法团体目标设定的基本原则，如SMART原则等。团体目标制定的详细流程，包括评估、排序和细化等步骤。团体目标评估的方法，如前后对比评估、行为观察等。

团体活动设计原则活动设计原则活动类型选择活动效果评估团体活动设计的基本原则，如发展性原则、多元性原则等。不同类型团体活动选择的原则和方法。团体活动效果评估的方法和指标。

特色团体设计案例主题式团体整合型团体科技赋能型团体针对特定问题的主题式团体设计案例。整合其他学科知识的团体设计案例。利用科技手段进行团体咨询的案例。

04第四章团体咨询的评估方法

评估框架与工具评估框架评估工具评估方法团体咨询评估的框架，包括过程评估、结果评估等。团体咨询评估的常用工具，如量表、问卷等。团体咨询评估的方法，如定量评估、定性评估等。

成员评估方法评估目的评估工具评估结果应用成员评估的目的和方法。成员评估的常用工具，如量表、问卷等。成员评估结果的应用。

领导者评估标准评估标准评估方法评估结果应用团体领导者评估的标准。团体领导者评估的方法。领导者评估结果的应用。

评估结果应用结果分析改进措施效果追踪团体咨询评估结果的分析方法。根据评估结果制定改进措施。团体咨询效果的追踪方法。

05第五章团体咨询的特殊群体

儿童团体咨询特点发展特点咨询方法注意事项儿童团体咨询的发展特点。儿童团体咨询的常用方法。儿童团体咨询的注意事项。

青少年团体咨询要点发展特点咨询方法注意事项青少年团体咨询的发展特点。青少年团体咨询的常用方法。青少年团体咨询的注意事项。

成人特殊群体团体咨询职业群体病患群体特殊功能团体职业团体团体咨询的特点和要求。病患群体团体咨询的特点和要求。特殊功能团体团体咨询的特点和要求。

特殊群体咨询伦理考量伦理原则风险防控伦理决策特殊群体团体咨询的伦理原则。特殊群体团体咨询的风险防控。特殊群体团体咨询的伦理决策。

06第六章团体心理咨询的督导与发展

督导模式与标准督导模式督导标准督导效果评