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建筑行业项目经理项目成本控制与质量保证绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

40%

节约5%

实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，低于预算成本但高于5%的部分按比例扣分

材料采购成本控制率

控制在预算内

材料采购成本控制在预算内为满分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上为不及格

人工成本控制率

控制在预算内

人工成本控制在预算内为满分，超出预算5%以内按比例扣分，超出预算5%以上为不及格

变更成本控制

减少变更次数

无重大变更或变更次数低于计划次数50%为满分，每超出计划次数10%扣1分，最低扣至0分

成本核算准确性

准确率100%

成本核算准确率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分

工程质量保证

质量事故发生次数

35%

0次

无质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次为不及格

分项工程一次验收合格率

95%

分项工程一次验收合格率达到95%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

客户满意度

90分以上

客户满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分

安全隐患整改率

100%

安全隐患整改率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分

工程返工率

低于5%

工程返工率低于5%为满分，每高1%扣2分，最高扣至10分

进度管理

项目实际工期

15%

按计划完成

按计划完成为满分，每延期1天扣0.5分，最高扣10分

关键节点达成率

100%

关键节点达成率为100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分

进度计划调整次数

减少调整次数

无计划调整或调整次数低于计划次数50%为满分，每超出计划次数10%扣1分，最低扣至0分

资源调配效率

及时到位

资源调配及时到位为满分，每延误1天扣1分，最高扣5分

进度报告准确性

准确率100%

进度报告准确率达到100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分

团队管理与沟通

团队协作效率

10%

高效协作

团队协作高效为满分，每出现1次协作问题扣2分，最高扣10分

沟通响应时间

24小时内

沟通响应时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分

团队成员满意度

85分以上

团队成员满意度调查得分85分以上为满分，每低1分扣1分，最低扣至0分

供应商关系管理

良好

供应商关系管理良好为满分，出现1次供应商投诉扣3分，最高扣10分

风险应对能力

及时有效

风险应对及时有效为满分，每延迟1天或应对不力扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目执行过程中的成本控制、质量保证、进度管理及团队管理等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目成本控制40%，工程质量保证35%，进度管理15%，团队管理与沟通10%。总分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见