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- 2026-01-24 发布于江苏
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质量管理体系评审记录表与指导书
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类组织(含制造业、服务业等)按ISO9001、GB/T19001等标准建立的质量管理体系的内部审核、外部审核(如客户验厂、第三方认证审核)、年度/半年度体系运行有效性评审,以及针对特定过程(如生产、采购、服务提供)、产品或项目的专项质量评审。
典型应用场景:
组织首次通过/换版质量管理体系认证前的预评审;
体系运行期间(如每季度/每半年)的内部例行评审,保证持续符合标准要求;
客户提出质量管理体系审核需求时的迎审准备;
发生重大质量、过程变更或法律法规更新后,对体系适应性的专项评审;
管理层对体系整体运行效果(如目标达成率、客户满意度)的评估。
二、评审工作全流程操作指引
(一)评审准备阶段
明确评审目的与范围
由质量管理部门牵头,与相关方(如管理层、业务部门)确认评审目标(如“验证体系是否符合ISO9001:2015标准”“评估生产过程质量控制有效性”)。
界定评审范围(如“覆盖公司所有部门”“仅针对研发与制造过程”),明确需包含的过程、部门及标准条款。
组建评审组
评审组组长由质量负责人或具备内审员资格的高管担任,负责统筹评审工作;组员需包括:
内审员(需具备相应资质,熟悉体系标准及业务流程);
相关部门代表(如技术、生产、采购部门负责人,提供过程专业支持);
必要时邀请外部专家(如第三方审核员、行业顾问)。
保证评审组成员具备独立性,不得评审自身直接负责的工作。
收集与评审资料
提前收集以下文件记录,保证完整性和可追溯性:
体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量目标);
过程运行记录(如生产日报、检验报告、客户投诉处理记录、内审报告);
法律法规及客户要求清单;
历次不符合项整改记录及验证材料。
制定评审计划
内容包括:评审目的、范围、依据(标准/法规/组织文件)、时间安排(首次会议、现场评审、末次会议)、评审组成员分工、受评审部门对接人等。
评审计划需提前3-5个工作日发送至受评审部门,确认无异议后执行。
(二)评审实施阶段
首次会议
评审组组长主持,参会人员包括评审组全体成员、受评审部门负责人及相关人员。
内容说明:
评审目的、范围及依据;
评审计划、流程及时间安排;
评审方法(文件审查、现场核查、员工访谈、记录抽查);
保密要求及沟通机制。
现场评审
文件审查:对照标准条款及体系文件,检查文件的适宜性、充分性、有效性(如《生产过程控制程序》是否明确关键参数及检验频次)。
现场核查:
观察实际操作是否符合文件规定(如生产人员是否按作业指导书操作设备、检验员是否使用校准合格的量具);
检查记录的真实性、完整性(如设备维护记录是否与实际维护时间一致)。
人员访谈:随机抽取不同岗位员工(操作工、班组长、部门经理),询问其对质量目标、岗位职责、应急程序的理解(如“发觉不合格品应如何处理?”“本部门年度质量目标是多少?”)。
问题记录:对发觉的不符合项或观察项,及时记录《现场评审记录表》(见模板1),注明条款号、问题描述、证据索引(如“《生产日报》2023-10-15记录显示,A产线首件检验未执行,不符合《过程控制程序》4.2条款”)。
评审组内部会议
每日现场评审结束后召开,汇总当日发觉的问题,讨论并判定不符合项:
不符合项:体系文件未执行、标准条款不满足、记录缺失等,需明确“不符合事实”“违反条款”;
观察项:潜在风险或改进建议(如“某操作工对设备异常处理流程不熟悉,建议增加培训”)。
(三)评审报告与整改阶段
编制评审报告
评审组组长根据现场评审结果,在3个工作日内完成《质量管理体系评审报告》(见模板2),内容应包括:
评审基本信息(名称、日期、范围、依据);
评审组成员及分工;
评审综述(体系运行总体评价、目标达成情况);
不符合项及观察项清单(编号、描述、责任部门/人);
改进建议及体系有效性结论。
末次会议
评审组组长主持,向受评审部门管理层及相关人员通报评审结果:
说明评审过程及范围;
宣布不符合项及观察项,明确整改要求;
说明评审结论(如“体系运行基本有效,需针对不符合项整改后关闭”)。
不符合项整改与验证
责任部门收到《评审报告》后,5个工作日内制定《纠正与预防措施表》(见模板3),内容包括:原因分析(如“培训不足”“文件未更新”)、纠正措施(短期整改)、预防措施(长期预防)、完成时限及责任人。
质量管理部门跟踪整改进度,整改完成后组织验证(如现场检查、记录复核),保证措施有效。
整改及验证记录需归档保存,作为下次评审的输入。
(四)评审后续工作
资料归档
将评审计划、现场记录、评审报告、整改记录等整理成册,按《文件记录管理程序》归档,保存期限不少于3个认证周期(如适用)。
体系改进
管理层定期(如每年)召开评审结果分析会,评
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