人员岗位能力要求与培训管理.pdfVIP

规定要求

2范围

适用于人员。

3术语与定义

3.1公司员工：在职人员。

3.2一线员工、职员、临时工、季节工：

3.2.1本规定所指一线员工包括各、各事业部、的一线生产人员及其

班组长，与生产密切相关的辅助岗位，各商超、门店的营业员、收银员、分割师、

领班、店长，其余称为职员。

3.2.2临时工系指以非全日制用工形式雇佣的员工。

3.2.3季节工系指某时段因固有员工无法完成既定工作量的短期用工行为，季节

工一般连续工作不超过3个月。

4职责

4.1职责人力

4.1.1组织开展岗位工作分析、人力资源规划制定、人员甄选配置

4.1.2组织制定年度培训计划，开展员工培训和再教育工作。

4.1.3组织开展岗位技能评定、员工激励管理工作。

4.2总经理

4.2.1组织审议并批准年度定岗定编计划、年度培训计划。

4.2.2指导、监督人力工作在公司的宣贯、。

4.3

负责提出人员需求和员工培训计划在本部门，开展部门培训工作。

5工作程序

5.1岗位分析

人力结合公司发展战略、产品结构、组织结构及管理体系实施要求，

每年底根据相应岗位对人员的教育、培训、技能、经验等要求,编制或修订《职

责权限管理程序》和《岗位说明书》。

5.2人力资源规划

人力根据及业务计划，确定公司中长期的人力资源规划，收

集年度《人员需求计划表》，每年底组织制定《定岗定编计划表》。

5.3人员甄选配置

5.3.1人力根据年度定岗定编计划，制定年度招聘计划，根据年度招聘计

划及《人员增补申请表》发布选拔或外部招聘。

5.3.2人力根据选拔面试情况，填写《应聘人员评价表》，录用外部人员，

或对人员进行合理配置，以保证人力资源得以充分利用。

5.3.3人力根据部门职责和岗位说明书，从教育、培训、技能和经历等方

面评估员工能力和上岗资格，在新员工入职、员工转岗或制定年度培训计划前，

进行人岗匹配分析。

5.4能力培训

5.4.1人力每年组织一次培训需求。每年底《培训需求表》，

组织填写、汇总培训需求，制定《年度培训计划表》，提交总经理后正

式发布。

5.4.2临时急需增加某项培训，由需求部门向公司提交申请，经人力审

核，报分管批准，补充列入年度培训计划。拟外派培训者需填写《培训申请

表》提出申请，明确培训项目、时间、预算等内容，经部门主管审核，人力资源

部确认，总经理批准后方可执行。

5.4.3按照下发的年度培训计划，组织相关人员开展培训工作，并将纳

入年度培训计划的培训记录、资料提交人力备案。

5.4.4新员工培训：新员工在上岗前，由人力组织并完成公司、部

门、班组培训（公司制度、企业文化、意识及基础知识等），并由

所在部门针对新员工开展岗位培训，经考评合格后方可独立上岗。

5.4.5转岗员工培训：员工在转岗前，由新岗位所在部门组织完成新岗位技能、

岗位知识、质量意识、基础知识和意识以及相关程序文件、作业指导书

培训，培训完成后方可独立上岗。

5.4.6员工在岗培训：根据年度培训计划，人力针对不同群体，组织开

展管理体系基础知识和意识培训，、操作手册，特殊

工种认证培训等，做好培训记录。

5.4.7培训记录、资料是公司知识资源积累、培训考核、培训持续改善的重要

依据，包括《培训记录表》、合同、课件、试卷、心得报告书等，由人力资

源部建立公司培训工作保管、备查。

5.4.8人