《创新与创业》课件——任务一 初识商业计划书.pptxVIP

创新思维与创业管理创新思维与创业管理INNOVATIVETHINKINGANDENTREPRENEURIALMANAGEMENT

项目一认知商业计划书PROJECT1UNDERSTANDINGBUSINESSPLANS

YOURLOGOYOURLOGO教学目标1知识目标（1）了解商业计划书的作用与分类；（2）掌握商业计划书的框架结构；（3）掌握商业计划书的撰写方法。2能力目标（1）能对企业问题提出大致创新解决方案；（2）能将问题解决过程撰写为书面计划书，并掌握各要素的主次关系；（3）能就某企业的案例撰写一份完整的商业计划书会，并对关键信息进行提炼。3素质目标（1）养成追求科学思维、勇于创新的良好习惯；（2）培养通过完整书面计划书呈现问题解决方案的意识；（3）3.培育创新意识、激发创造能力、强化创业价值引导。重点难点1、商业计划书完整结构的构建；2、掌握商业计划书的写作。

任务一初识商业计划书TASK1INTRODUCTIONTOBUSINESSPLANS

YOURLOGO教学目标1知识目标（1）了解蒂蒙斯创业过程模型的含义；（2）了解商业计划书的作用与分类。2能力目标（1）能对某企业的问题提出大致创新解决方案；（2）能将商业计划书进行框架化、条理化细分。3素质目标（1）养成追求科学思维、勇于创新的良好习惯；（2）培养从复杂现象发现问题本质的分析能力；（3）具有利用创新方法去解决实际问题的意识。重点难点1、掌握蒂蒙斯模型下的知识创业原理；2、熟悉商业计划书完整框架的构建。

YOURLOGO创新创业名言不打无准备之仗，不打无把握之仗。——毛泽东

YOURLOGO温情和沉重的商业计划16年6月9日，普吉岛海岸阳光明媚，岸边一对年轻人正享受假期，突然手机急促响起，女孩张悦看到是国内打来的越洋电话，她略带疑惑接起，电话那头传来母亲焦急又哽咽的声音：“小悦，你爷爷突发重病，情况危急，快回来吧”张悦和男友林哲分析了留在国外继续深造，还是回国接手家族生意的利弊后，认为一是爷爷需要及家族需要他们回国，二是国内市场正值蓬勃发展阶段，环境稳定，拥有良好的发展机遇，经慎重考虑后还是决定回国。回国后，张悦爷爷已无法清晰交流，其母亲又无经商经验，沉重的担子瞬间落到这两个年轻人身上。林哲从小思维敏捷，具备出色的商业洞察力，恰逢家族企业处于向创新型公司转型的关键期，向来不服输的他暗自下定决心，一定要不畏挑战，调整企业策略，扭转公司局面，制定商业计划。他和张悦一同召集市场团队开展深入全面的市场调研，经过集体研讨，着手撰写一份商业计划书，对公司的机遇、团队、资源展开系统分析。典型案例

YOURLOGO任务描述：陈浩和李灵艳马上要回国继承家族产业，但他们要了解和识别合格的商业计划书，但他们对商业计划书不了解，需要识辨商业计划书的内容。任务分析：商业计划书主要应该是围绕着项目本身、发展战略、市场营销、财务分析及团队管理来开展。撰写的时候需要多站在评审、投资人的角度出发，不可泛泛而谈，顾客、市场、竞争、收入等分析应该确保数据的相对真实性。任务实施：在整个商业模式中，最为关键的是选准标靶——客户需求，根据一系列学习，能有清晰地知道什么样的商业计划书才是合适的？以何种方式为哪些客户提供什么样价值？任务一：初识商业计划书第一部分：任务发布

YOURLOGO第二部分：知识学习1.蒂蒙斯创业过程模型的含义蒂蒙斯创业过程模型是商业计划书的核心内容，指的是一种商业模型，其包含商机、团队、资源等要素。

YOURLOGO1.蒂蒙斯创业过程模型的含义（1）机会根据蒙蒂斯模型，商业机会是创业过程的核心驱动力，是创业的核心。第二部分：知识学习（2）团队蒙蒂斯模型认为创始人或者团队是创业过程的主导者，他们需要捕捉商机、整合资源、投入商机以进行转化，推动团队的成功。

YOURLOGO1.蒂蒙斯创业过程模型的含义（3）资源根据蒙蒂斯模型的观点，资源是创业成功的必要保证。资源可以构建出商业生态模式，包括原型、业务模式、个性价值管理、生态圈设计与整合及完美设计与体系建设等.第二部分：知识学习

YOURLOGO2.蒂蒙斯创业过程模型元素相互相承（1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证；（2）创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果；（3）创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。第二部分：知识学习

YOURLOGO3.商业计划书的作用商业计划书（英文名称为BusinessPlan）对外是找风险投资、拿风投、引合伙、谈合作的工具。（1）商业沟通一份完整成熟的商业