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互联网产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略制定

产品路线图完整性与可行性

30%

制定清晰、可行的产品路线图，覆盖未来6个月核心功能

完整覆盖核心功能且可行性高得满分，每缺失一项核心功能或可行性低扣10%

市场需求调研准确率

市场调研准确率达80%以上

准确率达80%得满分，每低5%扣5%

产品策略与公司战略一致性

产品策略与公司战略匹配度达90%以上

匹配度达90%得满分，每低5%扣5%

产品规划文档质量

产品规划文档逻辑清晰、数据准确

文档质量高得满分，逻辑不清或数据错误扣10%

跨部门沟通效率

跨部门沟通无重大分歧，决策周期不超过5天

沟通顺畅且决策周期短得满分，每出现一次分歧或周期长扣5%

产品设计与用户体验

产品设计创新性

25%

提出至少2项创新性设计方案

提出创新方案数量达目标得满分，每少一项扣10%

用户调研参与度

参与用户调研覆盖率达85%以上

覆盖率达85%得满分，每低5%扣5%

产品原型迭代次数

产品原型迭代次数控制在3次以内

迭代次数达标得满分，每超出一次扣5%

用户反馈响应速度

用户反馈平均响应时间不超过24小时

响应时间达标得满分，每延迟1小时扣5%

用户体验测试通过率

用户体验测试通过率不低于90%

通过率达90%得满分，每低5%扣5%

产品开发与落地

项目进度控制能力

25%

项目按计划完成率不低于95%

完成率达95%得满分，每低5%扣5%

需求变更管理

需求变更次数控制在3次以内

变更次数达标得满分，每超出一次扣5%

开发团队协作效率

开发团队满意度评分达4.0以上

评分达4.0得满分，每低0.2扣5%

产品功能测试覆盖率

功能测试覆盖率达100%

覆盖率达100%得满分，每低1%扣10%

上线后问题解决率

上线后1个月内重大问题解决率达100%

解决率达100%得满分，每低1%扣10%

产品运营与市场表现

产品活跃用户增长率

20%

活跃用户增长率达20%以上

增长率达20%得满分，每低5%扣5%

用户留存率

用户留存率达70%以上

留存率达70%得满分，每低5%扣5%

产品市场竞争力

产品在核心指标上不低于行业均值

竞争力达标得满分，每低于均值扣5%

商业化目标达成率

商业化目标达成率不低于90%

达成率达90%得满分，每低5%扣5%

市场反馈收集与转化

收集市场反馈并转化为产品改进项的比例达80%以上

转化率达80%得满分，每低5%扣5%

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、设计、开发、运营等环节的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，权重分别为：产品规划与策略制定30%、产品设计与用户体验25%、产品开发与落地25%、产品运营与市场表现20%。评分时请严格参照评分标准，确保考核的公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见