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机械制造公司技术专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术/工艺研发完成率

35%

100%

按实际完成项目数量占总计划数量的比例计分。

专利/论文发表数量

2项

每发表1项专利或核心论文得25分，不足1项按比例计算。

研发成果转化率

80%

按实际转化应用的项目金额占总研发投入的比例计分。

技术难题解决数量

5项

每独立解决1项重大技术难题得20分。

团队技术指导有效性

90%

通过团队技术考核问卷评分，90分及以上为达标。

生产效率提升

生产流程优化提案采纳率

25%

70%

按采纳并实施提案数量占总提案数量的比例计分。

生产效率提升率

10%

按优化后单位产品工时减少量与原有工时的比例计分。

设备故障率降低

15%

按优化后月均设备故障停机时间占总运行时间的比例降低量计分。

成本节约贡献

50万元

按通过技术改进实际节约的生产成本计分。

新设备/工艺导入成功率

100%

按导入项目按时按质完成的比例计分。

团队协作与管理

跨部门项目协作完成率

20%

95%

按跨部门合作项目按时交付的比例计分。

技术培训覆盖率

100%

按培训方案覆盖所有相关岗位员工的比例计分。

下属/实习生指导效果

85%

通过下属/实习生考核问卷及能力提升评估计分。

技术文档完整性

100%

按技术文档齐全、准确、及时更新的比例计分。

团队冲突解决能力

90%

通过团队内部及上级评价，90分及以上为达标。

行业影响力

行业会议/论坛演讲次数

20%

2次

每参加1次行业会议并做主题演讲得30分。

技术标准/规范制定参与度

1项

参与制定1项企业级或行业标准得40分。

客户技术支持满意度

85%

通过客户满意度调查问卷评分，85分及以上为达标。

行业奖项/荣誉获得

1项

获得1项省部级以上技术类奖项得50分。

外部专家咨询/评审参与

3次

每参与1次外部专家咨询或评审得15分。

本考核表用于机械制造公司技术专家的绩效评定，请各考核维度负责人根据被评估人实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见