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安全员要“多谋善断”

对任何一个公司来讲，“安全就是效益”。一个公司的安全重要靠基层的安全员来抓。所以基层安全员要学会“多谋善断”。

多谋，规定安全员要长久进一步生产现场，不停进行现场调查研究和倾听一线员工对安全隐患的看法，不停思考分析、想措施、出主意。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断，不谋不可能善断。越是情况复杂，就应越是多谋，只有这么，才能不停提高安全员的管理水平，才能有效地防止事故的发生。那么，如何才能经过多谋而出好主意呢？作者认为安全员第一个是要长久进一步现场去发现问题，寻找差距，工作要有预见性，预见是遏制事故的发生的最大克星；第二个是规定安全员实事求是解决生产现场的安全隐患，特别是要把那些习惯性违章彻底根除；三是对待那些违章人员要严格解决，该罚的罚，不讲人情，做到公开、公平、公正。四是要着眼全局去观测思考和解决问题，考虑利弊得与失，不能一叶障目，不见泰山。

善断，就是要在多谋中谋求最理想的解决方案，从一定意义上讲，善断是遏制事故的发生的强有力伎俩。安全员如何才能善断呢？作者认为：第一个是要准拟定位，必须树立对安全隐患容忍就是对安全事故纵容的意识；第二个是解决问题的方案要及时，机会要抓住，决议要及时；三是要准确把握上级的战略安排，关注员工的根本利益；四是要权衡利弊得与失，当利弊得与失发生矛盾时，应遵照“利与不利取其利、害与不害取其不害、两利取其一取大利、两害取其一取小害”的原则。