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- 2026-01-24 发布于辽宁
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工程项目进度管控及产值统计表模板
——核心要素、规范填报与动态跟踪指南
在工程项目管理实践中，进度管控与产值统计是衡量项目健康度的核心指标，二者相辅相成：进度是产值的前提，产值是进度的量化体现。一份科学的进度管控及产值统计表，不仅能直观反映项目进展，更能为资源调配、成本控制及决策调整提供数据支撑。本文结合工程管理实践，从模板设计原则、核心内容、填报规范及动态应用四个维度，提供一套实用的操作指南与模板框架。
一、模板设计的基本原则
1.数据同源，逻辑闭环
进度数据与产值数据需基于同一工作分解结构（WBS），确保“工程量-进度百分比-产值”的计算逻辑一致，避免出现“进度超前但产值滞后”或“产值虚高但实物工程量不足”的矛盾。
2.动态更新，实时可比
模板需支持“计划值-实际值-偏差值”的三栏对比，且数据周期（如月/周）应与项目管理颗粒度匹配，便于及时发现偏差并追溯原因。
3.简明易用，重点突出
避免过度细化导致表格臃肿，优先体现关键线路工作、重要节点及高价值分项工程，次要工作可适当合并或简化。
二、模板核心内容与填报说明
（一）基础信息栏（表头）
项目名称
合同编号
报告周期
报告日期
编制人
审批人
------------------
----------------
----------------
----------------
----------
----------
（填写项目全称）
（合同唯一编号）
（如：XXXX年XX月）
（XXXX年XX月XX日）
（姓名）
（姓名）
说明：报告周期需与项目管理策划中的“进度考核周期”保持一致，通常为月度，复杂项目可细化至双周。
（二）进度与产值核心数据表
序号
分项工程名称
单位
合同工程量
累计计划完成
累计实际完成
进度偏差（±%）
本期计划产值
本期实际产值
累计实际产值
备注（影响因素）
------
--------------------
------
------------
--------------
--------------
----------------
--------------
--------------
--------------
------------------
1
土方开挖
m3
（总量）
（百分比）
（百分比）
（实际-计划）
（金额）
（金额）
（金额）
（如：雨天影响）
2
基础垫层
m2
（总量）
（百分比）
（百分比）
（实际-计划）
（金额）
（金额）
（金额）
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
**合计**
**-**
**-**
**-**
**-**
**-**
**-**
**（金额）**
**（金额）**
**（金额）**
**-**
核心指标说明：
进度偏差：反映分项工程是否按计划推进，计算公式为「（累计实际完成百分比-累计计划完成百分比）/累计计划完成百分比×100%」，正偏差为超前，负偏差为滞后。
产值计算：需与合同清单单价挂钩，本期实际产值=Σ（分项工程本期实际完成工程量×清单单价），避免“按付款比例倒推产值”的非合规做法。
备注栏：重点记录影响进度或产值的客观因素（如设计变更、材料延迟、政策停工等），为后续偏差分析提供依据。
（三）关键节点跟踪表（辅助决策）
关键节点名称
计划完成日期
实际完成日期
状态（□未开始□进行中□已完成）
延误天数
影响分析及应对措施
--------------------
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--------------
--------------------------------
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-----------------------------
施工图会审
（日期）
（日期）
（勾选）
（天数）
（如：图纸延迟导致工期压缩）
主体结构封顶
（日期）
（日期）
（勾选）
（天数）
三、模板使用规范与动态调整
1.数据来源需可追溯
工程量数据应以监理签认的《工程进度确认单》为依据，产值数据需匹配已审核的《工程量清单计价表》，避免“拍脑袋”估算。
2.偏差预警机制
当分项工程进度偏差绝对值超过5%或关键节点延误超3天时，需在备注栏详细说明原因，并附《偏差整改措施表》，由项目负责人审批后跟踪落实。
3.动态适配项目特性
房建项目：可增加“工序穿插”列（如“模板安装与钢筋绑扎是否同步”）；
市政项目：需补充“外部协调事项”（如管线迁改、交通导改进度）；
EPC项目：应关联设计出图进度与采购到货计划，避免“设计滞后影响施工”。
四、应用价值与注意事项
进度管控：通过“计划-实际”双维度对比，实现对项目整体节奏的宏
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