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【年终总结】每月工作总结

1月，重点推进年度规划制定与资源协调工作。完成了全年营销目标拆解，将整体任务按季度、月度细化，明确各部门KPI指标，其中市场部获客量目标较去年提升20%，客单价目标提升15%。同步启动供应商筛选，对比5家广告公司的服务方案与报价，最终选定两家性价比最优的合作方，签订年度框架协议，预计年度营销成本可降低8%。完成第一季度营销预算细化，将线上推广占比从去年的60%调整至65%，重点向短视频平台倾斜。参与年度战略研讨会3次，整理会议纪要并输出行动项12条，推动跨部门协作事项5项，其中与产品部对接的新品卖点提炼工作已进入初稿阶段。

2月，聚焦春节营销活动执行与团队能力提升。策