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2023信息部年终工作总结

信息部年终工作总结1

面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务学问上加倍努力学习，进取不怠，发扬成果，订正错误，为我们蒸蒸日上的东星xxx事业不遗余力，添砖加瓦。

一、开业前的打算：

1、市调。开业前，组织了多次市调、研讨，探讨该商圈消费特点、竞争对手的状况，并确定了良好的商品结构，对本组的形象商品、走量商品、利润商品均做了比较仔细的分类。

2、谈判。针对该商圈确定了良好的商品结构和价格体系，选择优秀的供应商，经过多轮谈判，确定合同条款。洽谈新店合作条款时，基本上是以店为参照，在合同条款基础上条件有所上升，再以厂商竞标的形式，并权衡其品牌性，最终订出的各项合同条款。

3、供应商资料和商品录入工作。

4、促销商品的洽谈和货源组织工作。本次开业期间促销品项，供应商都能赐予协作支持，保证了开业的惊爆效果。

二、销售总结：

20xx年1月18日—20xx年2月20日份共计销售155万，毛利额33万元，毛利率20%。与预期目标仍有肯定距离。其主要缘由：

1、市调还不完全到位，市调主要是大卖场，但便利店和小型超市还不充分，竞争店跟价跟的比较刚好，拉去了部分客源，门店没有刚好了解，实行措施，进行反击，导致销售下降。

2、政府对粮油等商品限制促销，门店粮油无地堆在肯定程度上制约了本组粮油的销售。

3、促销货源的不足也制约了肯定的销售。下面的工作中，会针对开业的状况做相应的调整

4、敏感商品、民生类商品例如油盐酱醋，肯定要把价格拉究竟线，确定华联的低价形象，培育固定的消费人群。粮油组促销当然重要，一元钱的小菜、五毛钱的便利面诚然能拉升销售，但是粮油组最重要的还是要培育固定的消费人群，让老百姓养成到华联购买日常生活品的习惯。

5、利用节假日人流大的特点，对品牌商品组织大规模的广场促销活动，并且加大对高毛利商品的促销活动，提升销售业绩，增加利润空间

6、对节假日的团购引起重视，特殊是油的团购，今年端午销售不是特殊志向，以后节假日要与供应商多沟通，早做打算。

信息部年终工作总结2

20xx年转瞬即逝，即将迎来新的20xx。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的协作下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，协作各个部门顺当完成公司的各项工作任务，推动了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素养，希望同大家一道，接着为锦绣的发展献策献力！为XX的明天，携手共进！

一、20xx年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动运用为重点工作，2月份起先初步上线测试物流软件（YY物流公司运用的软件），因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，始终是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块起先运用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也打算了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场运用，预料要门市全部推开运用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，短暂搁置，相应的硬件设备也没有运用起来，后期跟财务的协作，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得运用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团确定购买了一块物流软件“ZZEAS物流软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，起先用几条线路（YY物流的三条线路和XX物流的发往西安的线路）起先测试运用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的运用，9月份伴同领导培训和推动新系统在达发物流的运用，经过对XX物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司须要再进一步得梳理业务和找寻跟新系统操作切合点，10月份进行磨合运用，11月份高层领导确定先短暂让YY物流运用起来，先期抽出来3条线路进行运用，老系统很新系统并用，12月初全部线路推动进入运用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细微环节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一部分的工作阅历也取得了肯定的成果，如下：

1、手工向信息化过度，之前完全的手工化到运用系统的半手工化半信息化再到后来ZZ件的全面运用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。

2、覆盖面广泛，之前运用物流软件系统主要是业务模块运用，到后来业务模块和财务模块结合运用，有了很大的改进，但这时运用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组和财务的一部分人运用，随着后期ZZ软件系统的