公司生产部质量工作计划(2篇).docx

公司生产部质量工作计划(2篇)

生产部质量工作计划一

当前，公司面临着日益激烈的市场竞争以及客户对产品质量愈发严格的要求，提升生产部的产品质量是公司实现可持续发展的关键。为了切实提高产品质量，降低质量成本，增强公司的市场竞争力，特制定本质量工作计划。

一、质量目标设定

1.产品合格率：在接下来的一个季度内，将主要产品的一次交检合格率从目前的92%提升至95%，并在半年内稳定维持在该水平。对于新产品，在试生产阶段力争达到90%以上的合格率，正式投产后尽快提升至93%以上。

2.质量投诉率：在本计划实施后的一个月内，将客户对产品质量的投诉率降低20%，并在半年内将投诉率控制在1%以