护理物资管理员2025年工作总结及下一年工作计划.docx

护理物资管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是医院物资管理体系深化改革的关键一年。作为护理物资管理岗位责任人，全年围绕“精准保障、高效运转、安全可控、成本优化”四大目标，以临床需求为导向，以信息化升级为支撑，系统推进物资全生命周期管理优化，较好完成了年度任务。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）物资保障效能显著提升，筑牢临床一线支撑网

全年累计完成护理物资采购23类、87个品规，总金额428万元，保障门急诊、住院部、手术室等12个护理单元日常消耗及32次突发公共卫生事件物资需求。针对临床反馈的“急救物资取用耗时”问题，开