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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业文化推广活动策划与执行方案
一、适用场景与触发条件
本方案适用于企业内部各类文化推广需求,具体场景包括但不限于:
新员工融入期:帮助新员工快速理解企业价值观、行为准则及文化内核;
战略转型/升级阶段:通过活动强化员工对新战略的认知与认同,凝聚共识;
企业周年庆/重要节点:回顾企业发展历程,传承文化基因,增强员工归属感;
文化理念迭代更新:通过互动形式宣贯新文化理念,推动理念落地;
跨部门协作需求:打破部门壁垒,通过协作型活动促进团队融合与文化共通。
二、活动目标设定与核心原则
(一)目标设定维度
认知层面:提升员工对企业文化理念(如价值观、使命、愿景)的知晓率(目标≥90%);
认同层面:增强员工对文化理念的认同感,调研显示认同度提升≥20%;
行为层面:推动员工将文化理念融入日常工作,可设置“文化践行之星”等行为指标;
传播层面:通过活动扩大文化影响力,内部宣传覆盖率100%,外部可选择性传播(如行业案例)。
(二)核心原则
员工导向:活动设计需贴合员工需求,避免形式主义,增强参与感;
文化贴合:所有环节需紧扣企业核心文化理念,避免偏离主题;
可执行性:结合企业实际资源(人力、预算、场地),保证方案落地;
可持续性:活动后需有文化沉淀机制(如案例库、常态化栏目),避免“一次性运动”。
三、策划执行全流程步骤
步骤一:需求调研与文化解构
目标:明确活动背景、员工需求及文化核心要素,保证方向准确。
操作要点:
需求收集:通过问卷调研(覆盖不同层级、部门员工)、焦点小组访谈(选取经理、主管及员工代表),明确当前文化推广的痛点(如理念认知模糊、活动形式单一等)及员工期望的活动形式(如互动体验、故事分享等)。
文化解构:提炼企业核心价值观的关键词(如“创新”“协作”“担当”),拆解为可感知的行为场景(如“创新”可对应“金点子征集赛”“跨界工作坊”)。
输出成果:《企业文化推广需求调研报告》,明确活动主题、核心目标及受众画像(如“新员工”“青年骨干”等)。
步骤二:方案设计与创意策划
目标:基于调研结果,设计符合文化主题、有吸引力的活动方案。
操作要点:
主题提炼:结合文化关键词与活动节点,设计简洁有力的活动主题(如“’创’想未来,’新’火相传”——创新文化推广季;“同心同行·共赴新程”——十周年文化庆典)。
形式设计:根据受众特点选择活动形式,例如:
认知型:文化知识竞赛、主题宣讲会(邀请*总或老员工分享文化故事);
体验型:文化情景剧大赛、角色扮演(模拟“客户第一”服务场景)、文化主题工作坊(如“协作式绘画”);
实践型:“文化践行挑战赛”(如“30天创新行为打卡”)、跨部门项目协作(以文化为纽带完成实际任务)。
流程规划:明确活动时间轴(如预热期→执行期→收尾期),各阶段关键节点(如报名截止、物料准备、彩排时间)。
输出成果:《企业文化推广活动策划方案》,包含主题、目标、流程、形式、预算、分工等。
步骤三:资源筹备与分工落实
目标:保证活动所需人力、物力、财力资源到位,责任到人。
操作要点:
成立专项小组:设立活动总负责人(总监),下设策划组(方案细化)、执行组(场地、物料、流程控场)、宣传组(内外部传播)、后勤组(预算、安全保障),明确各组职责与对接人(如策划组对接主管,执行组对接*专员)。
预算编制:根据活动规模制定预算,包含以下维度(参考模板见“核心工具模板”):
物料费:宣传物料(海报、手册)、活动道具(文化主题周边、竞赛道具)、奖品;
场地费:会议室、活动场地租赁及布置;
嘉宾费:外部讲师、退休老员工邀请费用(如交通、礼品);
其他:摄影摄像、应急备用金(建议占总预算10%)。
物料筹备:列出详细物料清单(参考模板),提前完成采购或制作(如文化主题定制礼品需提前15天下单)。
场地与设备:提前确认场地availability,落实音响、投影、灯光等设备,测试网络稳定性(线上活动需提前测试平台功能)。
步骤四:宣传预热与氛围营造
目标:提升员工对活动的知晓度与参与意愿,营造文化氛围。
操作要点:
多渠道宣传:
内部渠道:企业OA系统、公众号、部门例会、宣传栏海报、短视频预热(如“老员工说文化”系列短视频);
线下触点:电梯间海报、工位便签(如“今日文化小知识”)、食堂电子屏播放活动预告。
互动预热:开展线上互动活动(如“我与企业文化的1000字”征文、“文化关键词猜谜”),赠送小礼品(如定制笔记本、文化主题徽章),激发参与热情。
信息同步:明确报名方式(如线上问卷、部门对接人)、活动时间地点、注意事项(着装、携带物品),保证信息传递无遗漏。
步骤五:现场执行与过程管控
目标:保证活动按流程顺利推进,员工体验良好。
操作要点:
流程控场:
提前1小时布置场地,检查设备、物料到位情况;
活动开始前30分钟引导员工签到(可
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